[SPEAKER_10]: دعونا نسمي القائمة. الرئيس الدببة. حاضر. المستشار كالاهان. حاضر. عضوة المجلس. حاضر. المستشار سكاربيلي. المستشار سكاربيلي غائب. نائب الرئيس كولينز.
[SPEAKER_04]: حاضر. أربعة حاضرين و واحد غائب الاجتماع مدعو للنظام. في هذا الاجتماع، سنعيد النظر مرة أخرى في الورقة 24033، التي قدمها الرئيس بيرز ونائب الرئيس كولينز، بشأن تحديثات قانون تقسيم المناطق مع فريق Innis Associates. يقول جدول الأعمال أن هذا هو الاجتماع الرابع لتحديثات تقسيم المناطق مع شركة Innis Associates، لكنني أعتقد أن العدد الفعلي أعلى من ذلك. بالنسبة لهذا الاجتماع، اتفقنا على جدول الأعمال التالي، للنظر في توصيات تقسيم المناطق ذات الأولوية من خطة التكيف مع المناخ وخطة العمل، وتحديد أولويات توصيات تقسيم المناطق من الخطة الشاملة لعام 2023، ومناقشة استكمال تحليل الخرائط بحلول 30 يونيو، ومناقشة مواضيع جديدة التي تم طرحها خلال اجتماع اللجنة في 8 مايو والتي ينبغي إضافتها إلى خطة عملنا، بما في ذلك التعاريف القانونية والتنسيق والترخيص والعملية. بالنظر إلى ذلك، هناك الكثير مما يجب مناقشته. أعلم أن NS Associates قد أعدت مذكرة تحتوي على مسودة أولية لسحب توصيات تقسيم المناطق هذه من خطة الشركات وخطة التكيف مع المناخ وخطة العمل. لذلك هناك الكثير مما يمكن تجاوزه في هذا بالفعل. من خلال التحدث كأحد أعضاء المجلس، والتحدث كرئيس، أعتقد أن أهدافي المثالية لهذا الاجتماع هي تقديم نظرة عامة على التوصيات الحالية التي قامت شركة Innis Associates بسحبها بالفعل من الحد الأقصى وخطة الشركات، لإجراء مناقشة حول ذلك مع أعضاء المجلس نحو الهدف من اجتماع لجنتنا القادم في 26 يونيو، هو التأكد من أن أعضاء المجلس وإينيس والموظفين يشعرون بالارتياح تجاه جميع التوصيات التي ينبغي سحبها من خطة العمل المناخي والتكيف وخطة الشركات لقد تم إعدامها بالكامل، وجميعها مدرجة في خطة عملنا، وقد تحدثنا أيضًا عن تعيين مستويات الأولوية لتوصيات تقسيم المناطق تلك حتى نتمكن من الدخول في السنة المالية الجديدة ونحن نشعر بأن مستنداتنا المصدرية قد تم فحصها بشكل صحيح وأننا الطريقة التي يمكننا بها التعامل مع الأشياء حسب الموضوع وحسب الحي من هناك فصاعدا. أود أيضًا أن نجري مناقشة حول كيفية القيام بذلك التدوين، ووضع التعريفات القانونية في الشكل، والسماح والمعالجة في الجدول الزمني للعمل للتأكد من دمج ذلك، ثم مناقشة ما يتعين علينا القيام به للتأكد من أن تحليل رسم الخرائط، الذي أعتقد أنه في مرحلة المسودة، سيكون مكتمل وجاهز للمراجعة في اجتماع اللجنة يوم 26 يونيو. قبل أن نبدأ بالمراجعة، أريد تمريرها إلى NS Associates. هل هناك أي تعليقات أولية من المستشارين؟
[SPEAKER_02]: الشيء الوحيد، وربما يمكننا التحدث عنه أكثر في اليوم السادس والعشرين، والذي أعتقد أنه سيكون من الجيد أن نبدأ الحديث عنه على الأقل هو، وهو نوع ما هنا كموضوعات جديدة، ولكن خطة العمل، نوعًا ما مسارين لخطة العمل التي تحدثنا عنها مؤخرًا، حيث سيكون لدينا نوع من المدينة العالمية التغييرات على مسار واحد ثم التغييرات التي ستتطلب مناقشات مختلفة للأحياء المحلية أو بشكل أساسي تغيير المنطقة حسب المنطقة ونوع الحي على مسار آخر ونأمل أن نحاول نشر ذلك مسبقًا حتى يمكن إعلام السكان ومعرفة ذلك عندما سنتحدث عن حيهم من حيث صلته بخطة الشركات وجميع التغييرات الأخرى التي نريد إجراؤها. فقط أعتقد أنه ربما يمكننا أن نأخذ ذلك إلى 26. ربما تكون بمثابة خطوة تالية طبيعية من هذا الموضوع الأخير الموجود هنا على جدول أعمالنا اليوم.
[SPEAKER_04]: شكرا لك أيها الرئيس الدببة. أنا موافق. أعتقد أنه سيكون من الرائع نشر ذلك في وقت مبكر حتى يكون لدى السكان متسع من الوقت لمعرفة متى ستحدث التغييرات التي قد تؤثر على حيهم. أم، وأعتقد أنه سيكون مقطعًا رائعًا، أعتقد أنه قد يكون مقطعًا رائعًا لإكمال هذا التصنيف الانسحاب من الحد الأقصى وخطة الشركات والتأكد من أننا كنا دقيقين وشاملين. يبدو لي أننا قد نكون قادرين على ترسيخ خطة العمل للتغييرات العالمية والمحلية بمجرد أن يكون لدينا النطاق الكامل لما ننظر إليه وكيف يمكن تقديمه. هل هناك أي تعليقات أولية من موظفي المدينة قبل أن أقوم بتسليمها إلى Ines Associates؟ حسنًا، سأسلم الأمر إلى باولا. وكنت أفكر منفتحًا على أفكار بديلة حول هذا الأمر، ولكن مع العلم أننا قمنا بمراجعة المذكرة التي تم توزيعها على أعضاء المجلس الأسبوع الماضي والتي تتضمن مسودة توصيات زونا التي تم سحبها من الحد الأقصى و خطة الشركات، هناك الكثير لمناقشته هناك حتى الآن. وأعتقد أننا ربما نقدر جميعًا رفع الجلسة في موعد لا يتجاوز الثامنة والنصف. لذا، بالنسبة لي، أعتقد أنه من الأفضل أن نستفيد من وقتنا من خلال تقديم نوع من النظرة العامة، وليس من خلال تناول الأمور بالضرورة بتفصيل كبير سطرًا تلو الآخر. لكنني أعلم أن أولويتي هي التأكد من أن كل ما يجب أن يكون في تلك القائمة موجود والعمل على تحديد الأولوية. لذا، إذا تمكنا من إجراء نظرة عامة عالية المستوى على ما هو موجود حاليًا في تلك المذكرة. باولا، وإذا كان بإمكانك التحدث، كما تعلم، إذا كان هناك أي شيء تعتقد بشكل خاص أنه يجب وضع علامة عليه، أو أي شيء لم يتم قبوله، ولماذا أعتقد أن هذا قد يكون مفيدًا للغاية لبدء مسيرتنا.
[SPEAKER_01]: تمام. مساء الخير للجميع. هذه باولا من شركة Menace Associates، تمثل إميلي، المديرة. ومعي خبير نظم المعلومات الجغرافية، جيم إيروشا، أم، نعم، أعتقد أن ما كنت عليه. في الواقع، ما أردت فعله هو شرح ما فعلناه. حسنًا، ثم اسأل ما إذا كان هناك أي تعليقات أو أشياء لم تراها وترغب في رؤيتها. لذا احصل على المزيد من التعليقات منك بدلاً من قراءة واحدة تلو الأخرى. حسنًا، سأقوم بمشاركة شاشتي. لذلك يمكننا أن نرى أنه ربما أفضل قليلاً.
[SPEAKER_04]: أعتقد أن الخطة تبدو رائعة.
[SPEAKER_01]: تمام. نحن هنا. نعم، كما قلت، يدور جدول الأعمال حول توصيات سوني الواردة في خطة عمل التكيف مع المناخ والتوصيات الصادرة عن الخطة الشاملة لعام 2023. في الوقت الحالي، لدينا قائمة بها جميعها، كل منها في جدول واحد. وفي الواقع، ما أردت فعله اليوم هو الحصول على تعليقاتكم حول كيفية قيامنا بتحديد الأولويات. إذن لدينا فكرة وطريقة، وهذا هو ما أردنا تشغيله بواسطتك بشكل أساسي. ولكن يمكننا أن نذهب خطوة بخطوة. وحتى نتفق جميعا. إذن أولًا، أولًا الموضوع الذي نتعامل معه هو مرونة المناخ. وقد أخذناها من الجدول، سيكون لديك الرقم والرقم هو بالضبط الرقم الذي تم أخذه بواسطة CAP، خطة عمل التكيف مع المناخ. إذن كما ترون الرقم، لدينا الأهداف الكبيرة أولاً، وبالخط العريض، ثم بعد ذلك، سترى التوصيات الأكثر تحديدًا لهذا الهدف الأول. على سبيل المثال، لدينا مساكن متنوعة وبأسعار معقولة. نوضح ما ينطوي عليه. ثم لدينا الاستراتيجيات الفرعية الثلاث التي تأتي معها. سوف تشاهد الموضوع في هذا الحد الأقصى، نستخدم فقط المرونة المناخية، ولكن في الواقع، هناك المزيد من الموضوعات التي تتأثر بشكل مباشر بهذا، وسنرى ذلك لاحقًا، والتي سنستخدمها لإنشاء هذه الاستراتيجيات وتحديد أولوياتها. من أين تأتي؟ لذلك في هذه الحالة، هو الغطاء. وبعد ذلك، نريد في الأسابيع المقبلة، كما قال زاك باريت، أن نعمل على خطة العمل. ولهذا السبب أردنا اليوم العمل على الأولوية، لأنها ستساعدنا على متابعة خطة العمل، وبالتالي يمكن أن تكون كل استراتيجية من هذه الاستراتيجيات أكثر تحديدًا فيما يتعلق بالمرحلة التي ستكون فيها. في هذا، في الجدول الأول، سترى داخل الاستراتيجيات، مثل B51. يأتي هذا من مذكرة تقسيم المناطق التي كنا نعمل عليها. وهذه هي الاستراتيجيات والمقترحات التي جاءت من دائرة التخطيط والاستدامة. ولذا فإن ما فعلناه هو إدراج هذه العناصر في استراتيجية CAB التي اعتقدنا أنها أكثر ملاءمة. لذلك، على سبيل المثال، في هذه الحالة، منطقة التراكب B51 لديها الكثير من الاقتراحات المختلفة. تم تطبيق منطقة الكثافة على هذه الاستراتيجية، BE11B. ويمكنك أن ترى أنه على طول الطريق لدينا المباني الجديدة عالية الأداء BE12. وهذا يأتي من CAP. ومن ثم من القسم، الاقتراحات المتعلقة بقانون السقف البيئي، موجود هنا، أو B49 بواسطة بدلات اليمين موجود هنا. لذلك حاولنا ألا يكون لدينا الكثير من الطاولات المختلفة. أردنا أن يكون لدينا واحد في هذه الحالة يجمع كل اقتراحات المرونة المناخية في مقترح واحد. ولهذا السبب سترون هذه الأرقام الغامقة B51، B52، B47 هنا. هذا من أجل مرونة المناخ. وبعد ذلك، إذا ذهبت أبعد قليلاً، فسنرى قائمة الأهداف والإجراءات مكتوبة بالتغييرات، ولكن هذا يأتي من الخطة الشاملة. لذا هنا، فعلنا نفس الشيء. لدينا عدد منه. الشيء الرئيسي، هو بالخط العريض. ومن ثم فإن التفاصيل الأكثر تحديدًا تكون لاحقًا بأحرف عادية، غير قابلة للاستخدام. ثم لدينا المواضيع، أهمها. من الواضح، كما هو الحال مع الآخرين، أحيانًا يكون لدينا العديد منها لأنها ليست واحدة فقط. عادةً ما تتداخل هذه المواضيع وتتداخل دائمًا مع مواضيع مختلفة. لكن هنا نحاول أن نتناول أهم تلك التي تؤثر على هذه الاستراتيجيات. هنا، هذا الجدول مخصص فقط لخطة الشركات، لذلك من الأسهل الآن رؤيتها وعدم جمعها معًا وتداخلها. ونعم، إنه بالضبط نفس الآخر. لدينا العدد والمواصفات فوصف الاستراتيجية والمواضيع التي يتم تناولها والأصل وسنعمل على المرحلة والأولوية السادس والعشرون. لذا فإن ما كنت أتوقعه هو أنه إذا كانت لديك أي شكوك أو إذا كانت لديك أي تعليقات حول هذا الأمر، فسوف نحب أن نسمع عنها. ما أريد أن أوضحه لكم هو، وربما يمكننا أن نفعل ذلك بعد ذلك، ما أعددناه هو أيضًا كيفية التعامل مع الأولوية. ولذا فإن ما يمكننا فعله هو أن أتوقف هنا في هذه اللحظة يمكننا أن نرى ما إذا كانت هناك أي شكوك. إذا كنت تريد مني أن أقرأ واحدًا تلو الآخر، فيمكنني القيام بذلك تمامًا. أو إذا كان هناك أي شيء محدد تريد إخباري به، فيمكننا الانتقال إلى تلك الاستراتيجيات المحددة.
[SPEAKER_04]: سأذهب أولاً إلى الرئيس بيرز.
[SPEAKER_02]: شكرًا لك. وكان لدي واحد فقط، وأعتقد أن هذا أمر عظيم. لقد حصلت للتو على تغيير سريع واحد من خطة عمل التكيف مع المناخ. أعتقد فقط أن BE 1.1 ربما يجب أن يكون مثل HP أو ربما HPHA بدلاً من CR، ولكن يبدو أن بقية ذلك يتعلق بالمناخ. على الأقل هذه هي الطريقة التي قرأت بها BE 1.1.
[SPEAKER_01]: أوه، هذا نعم، أنا أفهم. لذلك سيأتي هذا أيضًا لاحقًا، لأنه يؤثر على مرونة المناخ لأنه لديك المزيد، ربما بسبب الكثافة، وتغير الكثافات، وما إلى ذلك. لذلك لديها مواضيع مختلفة. وهما متشابكان للغاية، ومن الصعب أخذ أحدهما دون الآخر. وهذا ما سنستخدمه لاحقًا لتحديد أولويات تؤثر الاستراتيجيات على مواضيع مختلفة. كلما زاد تأثيرهم، زاد تأثيرهم. وهذه طريقة لتحديد أولوياتهم. ولكن ما يمكنني فعله وما أردت فعله هو إضافة موضوعات رئيسية تتأثر أيضًا بهذا. لذا فأنا أوافق تمامًا على أن هذا الشخص يجب أن يكون H-A-C-R بحيث يكون لدينا كليهما.
[SPEAKER_02]: نعم، وأعتقد أن H-P كذلك. لكني أسمع ما تقوله. أعتقد أن الإضافة إلى القائمة أمر منطقي.
[SPEAKER_07]: وسترى فيما بعد ما أعنيه.
[SPEAKER_02]: نعم. كما تعلمون، تبدو توصيات بقية توصيات CAAP قوية جدًا في دلو المرونة المناخية. حسنًا، نعود الآن إلى الأحياء التي يمكن الوصول إليها، وربما أستطيع أن أرى شيئًا يمكن أن يكون له بعض التداخل هناك أيضًا. لكني أحب فكرة المرور، لا أعرف، ربما، ربما يمكننا المرور على الحروف الغامقة مثل، بنقطة واحدة فقط، كما تعلمون، بدون الأحرف الفرعية وربما يمكننا تحديد أولوياتها أولاً.
[SPEAKER_01]: نعم، هذا ما يرام. لذا أستطيع أن أذهب الآن. هل تريد مني أن أذهب الآن؟
[SPEAKER_04]: عظيم، باولا. نعم، فقط للقفز بسرعة. أعتقد أن هذا مكان عظيم للبدء. وبينما أنظر إلى هذا، كما تعلمون، أعتقد أن أولوياتي في اليوم السادس والعشرين هي، وإذا كنا، إذا كانت هناك طريقة لذلك اجعل هذا ينعكس في الجدول المحدث، إذا كان بإمكاننا أن نقوم بعملية على مدار الأسبوعين المقبلين، قدر الإمكان، لفصل أهداف تقسيم المناطق مع استراتيجيات تقسيم المناطق المحددة، أو استبدال بعض الأهداف باستراتيجيات محددة لتحقيقها. أعتقد أن الطريقة التي وضعتها لهذا اليوم رائعة. وآمل، كما تعلمون، من خلال مناقشتنا ومراجعتنا خلال الأسبوعين المقبلين، أن يصبح، كما تعلمون، أشبه بالعمود الأيسر، الهدف الذي تشير إليه هذه التوصية، في العمود المجاور لذلك، إليك تغييرات تقسيم المناطق المحددة التي من شأنها أن تقربنا من ذلك. وأعتقد أن العناوين العريضة الآن هي، في معظمها، الأهداف التي ترتبط بها استراتيجيات محددة في الوقت الحالي. هل يجب أن نبدأ هناك؟ وباولو، هل كانت نيتك أن نبدأ من هناك ويمكننا أيضًا أن نتحدث عن تحديد الأولويات بينما نمر بهذه الاستراتيجيات؟ أيها المدير هانت، أريد أن أتعرف عليك إذا كان لديك تعليق. ربما فاتني يدك.
[SPEAKER_08]: أواجه مشكلة صغيرة في متابعة بعض من هذا. وبعضها، أريد فقط، لأي شخص يتابع الشخص الضائع، أن مفتاح المواضيع موجود في أسفل الرسم البياني. إذن هذا كل شيء، إذا كان هناك من يراقب، هذا الارتباط الذي ننظر إليه هو، في النشرات الخاصة بهذا الاجتماع. لكن المفتاح الذي يخبرك بماهية CRHPHA موجود في الأسفل. ولكن لا يوجد في الواقع مفتاح للأحرف الموجودة على اليسار في العمود الأيسر. وأواجه صعوبة في تذكر ما تمثله كل هذه الأشياء، لأنها لا تدق جرسًا سواء من خطة المناخ أو من خطة الأمم المتحدة. خطة شاملة، WSVP في العمود الأيسر. لقد كان ذلك مربكًا بعض الشيء، وأريد فقط التأكد، كما بدا لي، أنني كنت أحاول المتابعة، بعض هذه الأهداف ليست أشياء سنفعلها، أليس كذلك؟ سنحاول تحقيقها، والعديد منها عبارة عن أفعال، ولم يكن من الواضح بالنسبة لي أن الأشياء الجريئة فقط هي الأهداف. وبعض هذه الأشياء، مثل كيف يمكننا فصل بعض هذه الأشياء بشكل صحيح؟
[SPEAKER_04]: نعم، شكرًا لك، أيها المدير هانت. أعلم، أعتقد أنك وضعت بشكل أكثر بلاغة النقطة التي كنت أحاول توضيحها للتو، وهي أن لدينا الآن الأهداف وبعض الاستراتيجيات لتحقيقها في نفس العمود. أعتقد أن هذا جيد تمامًا بالنسبة للمسودة الأولى. ولكنني أعتقد أنه من المهم، كما تعلمون، للنسخة الشاملة والمحدثة التي سننظر فيها في غضون بضعة أسابيع أن نفصل بين الاستراتيجية الفعلية التي توصي بها هذه الهيئة وبين ما هو المغزى من هذا؟ لماذا نفعل هذا؟ ما الهدف الذي يرتبط به؟ وما هو الموضوع الذي يتناسب مع هذا الهدف؟ ربما يتعلق الأمر بإضافة عمود فقط إذا كان لدينا رقم سارة سيلفر، PB): الهدف ثم التوصية بإجراء متعلق بتقسيم المناطق أو شيء من هذا القبيل. لكن في الوقت الحالي، أعتقد أنه من المربك أن يتم تجميع الأهداف والاستراتيجيات معًا.
[SPEAKER_08]: سارة سيلفر، بي بي): صحيح. وأعتقد أن جزءًا منه، على سبيل المثال، هو أن تكون البداية مثالًا رائعًا على الرغم من ذلك الإسكان المتنوع وبأسعار معقولة. انها مثل العنوان. لكن في الواقع 1.1أ، تقليل حواجز تقسيم المناطق أمام تطوير الإسكان متعدد الأسر ومتعدد الاستخدامات هو الشيء الذي أعتقد أننا سنفعله خلال هذه العملية برمتها. ويمكّن، على الرغم من تمكين خيارات الإسكان الصغيرة والأكثر تنوعًا، من خلال تحديثات تقسيم المناطق. وكأننا نقوم بتحديثات تقسيم المناطق. نريد أن نضع ذلك في الاعتبار أثناء قيامنا بذلك، وأن هذه هي بعض أهدافنا في العملية برمتها. وأرى أن إحدى التوصيات هي إنشاء منطقة تراكب. في حين أن هناك أشياء أخرى هنا تشهد المزيد من الإجراءات. وربما نحتاج إلى قائمة منفصلة مثل، ما هي أهدافنا عالية المستوى؟ هذا مجرد جدول منفصل. هذه هي أهدافنا عالية المستوى التي يمكنك الرجوع إليها باستمرار. وهذه هي الأشياء التي سنفعلها طوال الوقت. والسبب في ذلك هو أنني حريصة على التغيير فعليًا نتحدث عن الواقع في هذه المنطقة، ماذا في هذه المنطقة، ماذا نريد أن تكون الحدود؟ وماذا نريد أن تكون الأبعاد؟ وماذا نريد أن نضيف لمعايير الأداء؟
[SPEAKER_04]: إذن، نعم، 100%. وأعتقد أنني أشعر بالمثل، كما تعلمون، أعتقد أن هذا هو الطريق الضروري للوصول إلى النقطة التي نجمع فيها الأصوات على الاستراتيجيات التي توصلنا إلى هناك. لكننا هنا لنأخذ أصواتًا على الاستراتيجيات التي ستسمح لنا فعليًا بتقليل حواجز تقسيم المناطق أمام تطوير الإسكان متعدد الأسر والمختلط الاستخدام، على سبيل المثال. حسنًا، كما تعلمون، فقط لأكرر بوصفي عضوًا في المجلس، أولويتي هي التأكد من أن كل وكل استراتيجية تم وضعها في الحد الأقصى وخطة الشركة حتى الآن هي تغيير يمكننا التصويت عليه وإجراءه التي من شأنها أن تحقق هذه الأهداف. أريد التأكد من وجود ذلك في هذا الجدول أو في نسخة محدثة منه. حسنًا، كما تعلمون، في بداية شهر يوليو، ما لدينا هو قائمة هي في الأساس قائمة مهام. حسنًا، أعتقد اليوم، كما تعلمون، أعتقد أن كل هذا يتوافق مع ما كنت تتحدث عنه وهو التأكد من أن مناقشة ما هو موجود هنا، إذا كان هناك أي أعلام يتم رفعها من المستشارين هي الأشياء التي تتضمنها الاستراتيجيات الموجودة هنا والتي هي مربكة أو استراتيجيات غير موجودة هنا والتي نعتقد أنه ينبغي أن تكون، أم، والعمل عليها، كما تعلمون، وربما تخصيص مستوى الأولوية للاستراتيجيات الموجودة بالفعل في الداخل باعتبارها الدببة.
[SPEAKER_02]: نعم، أعتقد أنه قد يكون من المفيد أيضًا لكلتا النقطتين أن ننظر إلى هذا. أعني، أعتقد أنه يمكننا أن نفعل ما قلته للتو ونتناول هذا نوعًا ما ونضع بعض الأولويات العامة، لكنني أعتقد أنه قد يكون من المفيد فعلًا، بدلاً من قلب الطاولة تقريبًا، مثل بدلاً من الحصول على الأرقام والعناوين من الخطط تشبه العمود التعريفي، ولكن لكي تكون الموضوعات هي العمود، يمكننا بعد ذلك تقسيمها إلى أهداف وإجراءات مجمعة داخل الموضوع أعني، أعتقد أننا نقوم بذلك نوعًا ما، مثل، إذا كان هذا جدول بيانات، فسوف أقوم بنقل عمود ثم فرزه بشكل مختلف. يمين. حسنًا، وأعتقد أنه قد يكون من المفيد بالنسبة لنا أن نأخذ، مثلًا، أعتقد عمومًا أن معظم الأشياء المكتوبة بالخط العريض هنا هي بيانات أهداف وأن معظم العناوين الفرعية مختلفة الإجراءات المحتملة التي يمكن أن تحدث داخل كل موضوع. أعتقد أنه قد يكون من المفيد بالنسبة لنا أن يكون لدينا جدول، مثل أخذ الأهداف الموجودة تحت كل موضوع والتوصل إلى ما قلته للتو، أليسيا، مثل بيان الهدف العام لكل مجال موضوع. أعتقد أن هذه نقطة انطلاق رائعة. ربما نفعل ذلك قم بتضييق نطاقها قليلًا حتى لا يكون لدينا بيان هدف يتكون من تسع نقاط. ومن ثم ضع الاستراتيجيات المحددة الموصى بها هناك أيضًا. وبعد ذلك أعتقد أن الجزء الآخر من هذا، كما هو الحال بالنسبة لنقطة أليسيا، كما أعتقد أن هناك شيئين يمكننا القيام بهما هنا، أليس كذلك؟ يحب الأول هو أن هناك مسارًا واحدًا لهذا مثل أننا نريد أن ننظر إلى منطقتنا بأكملها وخريطتنا، ونريد أن نتحدث عن الاستخدامات التي نريدها وما هي الأماكن، وما هي متطلبات الأبعاد التي نريدها وفي أي أماكن، وبشكل أساسي ما هي نريد أن تبدو الأحياء والممرات والساحات في جميع أنحاء المدينة. ثم هناك الأشياء التي نريد أن نكون عليها يحدث في كل تلك المناطق لجميع البناء الجديد، أليس كذلك؟ مثلنا، مثل بعض الأشياء المتعلقة بالمرونة المناخية، مثل أننا نريد إنشاءات جديدة بشكل عام. وربما لا يكون ذلك موجودًا فيها جميعًا لأنني لا أعرف، لا أعرف كيف يتفاعل كود البناء بصراحة تامة، هذا جزء منها. لدي قدر أقل بكثير من الفهم، لكن، أم، المبادئ التوجيهية العامة التي نرغب في تطبيقها على المدينة بأكملها. وبالنسبة لي، الأمر يتعلق بالمرونة المناخية والقدرة على تحمل تكاليف الإسكان وإلى حد ما، التنمية الاقتصادية ونمو الأعمال والنقل والطرق المتعددة الوسائط مثل تلك التي تبدو لي وكأنها نريد شوارع كاملة في كل مكان. نريد صافي البناء صفر في كل مكان. نريد، كما تعلمون، المزيد من القدرة على تحمل تكاليف السكن في كل مكان نريده المزيد من نمو الأعمال التجارية في جميع أنحاء المدينة وما هي السياسات التي يمكن أن تفعل ذلك. وهذا مسار واحد للأشياء. ثم هناك مسار للأشياء، وهذا نوع من النوع المحدد مثل الشكل، كما تعلم، شكل وحجم الهياكل ورؤية الكثير ومثل ماذا، والارتفاعات والكثافات في أجزاء مختلفة للمدينة أم وإعادة رسم حدود وحواجز أه من منطقة التقسيم. لذا، بالنسبة لي فقط، أعتقد أنها طريقة جيدة يمكنني من خلالها التفكير في هذا الأمر بشكل أكثر وضوحًا. وأعتقد أنه يعجبني، مجرد أخذ ذلك، وربما أخذ كل هذه المواضيع ووضعها في هاتين الدلوتين ثم اللجوء إلى قائمة التوصيات هذه من المناخ والخطط الشاملة. إن جعلها مثل جداول أقصر تحت كل موضوع يمكن أن يكون وسيلة لتنظيمها. أم، لكنني أعتقد أيضًا أنه يمكننا المضي قدمًا اليوم والحديث على الأقل عن إعطاء الأولوية لبعض هذه الأمور، ولكن مرة أخرى، نعم، مثلي، أولويتي القصوى هي تقليل حواجز تقسيم المناطق أمام تطوير الإسكان متعدد الأسر والمختلط الاستخدام. ومن ثم ربما أيضًا شيء ما في، اه، كما تعلمون، ليس من الضروري إجراء دراسات للممرات والمراكز التجارية، ولكن السماح بمزيج مناسب من الاستخدامات وضوابط الأراضي من أجل تنمية متماسكة على طول الممرات وداخل الساحات. مثل تلك هي بلدي اثنين كبيرة.
[SPEAKER_04]: نعم. شكرًا لك. نعم. وأعتقد أنني سأشارك في التوقيع على تلك الأولويات. حسنًا، ولكن فيما يتعلق باستراتيجيتنا لهذا اليوم، كما تعلمون، أعتقد أننا جميعًا حريصون على الحصول على بعض الأشياء، لإنجاز هذا الجزء من العملية بنجاح، فإننا نكتشف كيفية ملاءمة هذه الأهداف على الصفحة بطريقة تجعل عملنا أسهل حتى نتمكن من المضي قدمًا إلى النقطة التي نناقش فيها فعليًا التغييرات المادية التي يتم إجراؤها يوصى بها لتحقيق الأهداف التي تم توضيحها في النسخة المحدثة من جدول البيانات أو أي أهداف أخرى. وقد جعلني أفكر في المخطط الانسيابي أو جدول البيانات الموجود في قسم التنفيذ من خطة العمل المناخي والتكيف نفسها، والتي عالقة معي دائمًا لأنني وجدتها سهلة القراءة ومفيدة جدًا. وربما أعتقد أن ما نتحدث عنه هو بمثابة نسخة أكثر تفصيلاً من ذلك، حيث في الوقت الحالي، مثل هذا... أعتقد أن هذا بالضبط ما كنت أنظر إليه للتو.
[SPEAKER_08]: لهذا السبب ضحكت.
[SPEAKER_04]: نعم، لا، أعني أن هذا ما كان عالقًا في ذهني لأن مصفوفة التنفيذ هذه مفيدة جدًا. يمكنني طرح الأمر إذا أعطيتني ثانية. هناك مصفوفة تنفيذ في الجزء الخلفي من خطة العمل المناخي والتكيف. يمكنني طرح ذلك ما لم يكن لدى شخص ما الأمر في متناول يده.
[SPEAKER_08]: لكنني أعتقد أنه عندما يهب الهواء، عليك أن تبرز أكثر لأن الأمر صعب. إنها الضوضاء البيضاء التي تجعل من الصعب سماعك. آسف.
[SPEAKER_04]: شكرًا لك. وأنا أضمن أنني أحاول بأقصى ما أستطيع.
[SPEAKER_02]: إنه الميكروفون. هذا ليس أنت. أنا أعرف.
[SPEAKER_04]: لهذا السبب هو محبط للغاية.
[SPEAKER_02]: إنه صندوق صغير هناك، صندوق صغير من الورق المقوى. تمام.
[SPEAKER_04]: سنقوم بتخصيص اعتماد إضافي لميكروفون باربي الصغير لي حتى يتمكن الناس من سماعي للمرة الأولى على الإطلاق. انتظر ثانية واحدة. سأقوم بسحب خطة CAP.
[SPEAKER_01]: لدي هنا المواضيع في هذه القائمة. أليسيا، BE وكل هذا EN الذي ترونه هناك، لقد انتهى هنا. هذه هي الأهداف الرئيسية من CAP والأهداف الرئيسية من خطة COMP. لدي هنا لأنني أردت استخدامه حتى تتمكن من مساعدتي أو حتى أتمكن من الحصول على تعليقاتك حول أهمية هذه الأهداف الكبيرة وتقييمها. نعم، آسف لذلك. لقد حاولنا تبسيط الأمر قدر الإمكان للحصول على الأولويات أولاً. لكنني أوافق على أنه لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به. هذا عمل مستمر ولذلك نريد أيضًا تجميع كل هذه الاستراتيجيات في أقسام تقسيم المناطق التي تحتاج إلى تغيير حتى نتمكن من القيام بهذه الأشياء مرة واحدة فقط. لذلك، كل الاستراتيجيات التي، على سبيل المثال، تتحدث عن تغيير الأبعاد والاستخدامات أو التي تتعلق بالمعايير، نقوم بتجميعها حتى نعرف ذلك، حسنًا، دعونا نغير الأبعاد من أجل تحقيق هذه الأهداف وكل هذه الاستراتيجيات، وهكذا أننا نمرر مرة واحدة فقط وليس علينا أن نفعل ذلك عدة مرات من هدف إلى هدف. لذلك هناك الكثير من الطرق والطرق المختلفة لمواصلة استكشاف هذا الأمر والمجموعة لتسهيل الأمر قدر الإمكان. ولذا، نعم، أنا أتفق مع جميع اقتراحاتك. يمكننا فصل الأهداف ثم عمل عمود آخر للاستراتيجيات المحددة. سنضيف أيضًا الجزء من تقسيم المناطق الذي يحتاج إلى التغيير والتعديل لتحقيق ذلك. إذن لدينا جميعًا، حسنًا، هذا يتعلق بالأبعاد، المعايير المتعلقة بالاستخدام المختلط أو في هذه المنطقة، ولذا لدينا كل هذه المعايير أيضًا. لكنني لم أرغب في جلب الكثير من المعلومات. إنه بالفعل كثير. وأردت حقًا التركيز على الحصول على هذا النوع من التصنيف حتى نتمكن من تحديد الأولويات بشكل أفضل قليلاً. لكن تماما أنا أتفق مع كل ما قلته.
[SPEAKER_04]: شكرا لك، باولا. أنا حقا أقدر ذلك.
[SPEAKER_02]: هذا مفيد حقًا، هذا الجدول.
[SPEAKER_04]: نعم. لا، أعتقد أن هذا عظيم. وبما أننا نتحدث عن ذلك بسرعة كبيرة، فسوف أقوم بمشاركة شاشتي. لذلك فإن هذا ليس مفيدًا كما اعتقدت، لأن إصدار الحد الأقصى الموجود على موقع المدينة على الويب لديه الطريقة التي تعمل بها طريقة عرض صفحتين، حيث يتم قلبها فقط. لذا فإن ما يوجد على اليسار يجب أن يكون على اليمين، ولكن أعتقد أن هذا يعطي فكرة على الأقل، كما تعلمون، عن هذا النوع من التنحي نحو التفاصيل. ما هي الكلمة التي أبحث عنها؟ التخطيط المرئي الذي نبحث عنه. أو على الأقل ما أفكر به هو البدء بالهدف ثم القول ضمن هذا، كما تعلمون، وربما ما أعنيه بجعل هذا أكثر تفصيلاً هو أنه بدلاً من وجود استراتيجية وإجراءات هنا، كما تعلمون، استبدال هذا الإجراء بتغيير تقسيم المناطق المحدد الموصى به لتحقيق هذا الهدف أو تلك الإستراتيجية. لذا، أردت فقط تقديم دليل مرئي لما كنت عليه، وما كنا نصفه سابقًا منذ أن كنا نتحدث عنه. ومرة أخرى، آسف أن هذه الصفحة انقلبت، ولكن أعتقد أن هذا يعطيك فكرة أفضل. شيء آخر يعجبني في هذا، فقط فيما يتعلق بالنموذج، أعتقد أنه من المفيد الحصول على لمحة سريعة عن الجدول الزمني الذي، عندما ندخل في الاستراتيجيات التي ستتطلب المزيد من البحث، والمزيد من اجتماعات الأحياء، أعتقد أنه سيكون رائعًا للحصول على لمحة سريعة عن الوقت الذي قد نحتاجه لتطبيق تلك الاستراتيجيات. ومثل المعايير الأخرى الموجودة في نفس جدول البيانات. وباولا، لقد ذكرت أنه ربما في المرة القادمة بينما نتابع جميع التحديثات التي ناقشناها حتى الآن في الإصدار المحدث من جدول البيانات، أعتقد أنه سيكون من الرائع أن يكون لديك رابط للمكان المحدد في تقسيم المناطق الذي تم تحديثه أو قد تحدث الإضافة عندما ندخل في استراتيجيات محددة. أعتقد أن ذلك سيكون مفيدًا حقًا. وأنا أقدر لك حقًا، كما تعلم، محاولتك دفعنا إلى هذا الأمر وأنا أتحدث ربما ليس عن نفسي فقط، أعلم أننا جميعًا متحمسون حقًا لتجاوز مرحلة الرؤية والحديث عن الاستراتيجيات والدخول في التفاصيل الجوهرية . لذا أشكركم على عدم رمينا في النهاية العميقة، ولكن باعتباري أحد المستشارين، فأنا حريص على أن ألقي في النهاية العميقة. إذا عدنا إلى نوع من المحادثة حول تحديد الأولويات في هذه المرحلة، فسوف أتأكد في النهاية من أننا جميعًا واضحون بشأن تحديثات جدول البيانات التي نريد رؤيتها في المرة القادمة. الرئيس الدببة.
[SPEAKER_02]: هل يمكننا إلقاء نظرة على نوع الجداول المبسطة التي قالتها باولا للتو؟ نعم عظيم. لأنني أعتقد أنه قد يكون من الأفضل أن نخوض في هذه الأمور بدلاً من أن نخوض في كل واحدة منها، أعتقد أن هذا يبدو مثل ما كنت تقولينه، يا باولا، إذا سمعتك بشكل صحيح.
[SPEAKER_01]: نعم نعم. لذلك كانت فكرتنا اليوم هي إجراء هذا التمرين هذه هي المواضيع والأهداف الكبيرة من CAP. هذه هي الأهداف الكبيرة من خطة COMP. المرتبطة بهذا، قمنا أيضًا بتضمين الموضوعات المختلفة المتعلقة بها. ويأتي هذا، كما قلت يا أليسيا، في نهاية الوثيقة. لأنه إذا بدأنا بكتابة كل هذا، القدرة على تحمل تكاليف السكن، إنتاج المنزل، والتنمية الاقتصادية، يصبح الأمر فوضويًا للغاية. ولهذا السبب يعد هذا مفيدًا جدًا، ولكنه موجود في المستند. وبعد ذلك ما أردت أن أوضحه لك هو كيف سنفعل ذلك. لذلك، فإن تحديد الأولويات في مرحلة ما، يصبح أمرًا شخصيًا للغاية. وما أردناه هو أن نجعل الأمر ذاتيًا قدر الإمكان وأن نعمل معه ما مدى تأثير هذه الإستراتيجية وأن يكون لها رقم أو تعطي رقمًا لذلك بطريقة أو بأخرى، ومدى تأثيرها. لقد قمنا بتطوير هذا مثل ثلاثة أسئلة. السؤال الأول هو، هل تظهر هذه الإستراتيجية في كلا الخطتين أم في واحدة فقط؟ هذا هو السؤال الأول الذي نطرحه. وهكذا، على سبيل المثال، ترون هنا B1، و WS11 المتشابهان جدًا في نواياهما. ونحن نعلم أن هذه سوف تظهر في كليهما. من المهم نوعًا ما أن يكون به نوع من التداخل، أليس كذلك؟ وبعد ذلك، السؤال الثاني هو كم عدد المواضيع المتضمنة في هاتين الاستراتيجيتين؟ وهكذا لدينا، على سبيل المثال، هنا تحت لدينا حسنًا، سيتحدث هذا عن القدرة على تحمل التكاليف والإنتاج والتنمية الاقتصادية والمرونة المناخية. وأيضًا، بشكل مباشر، ولكن أقل قليلاً من الآخرين أو أقل تأثيرًا من الآخرين، ستكون الممرات والاستخدامات والأحياء. لذا فهم موجودون هناك أيضًا. لذلك نحن نعلم أن لها تأثيرًا كبيرًا. ثم السؤال الثالث الذي نطرحه هو، هل هو كذلك استراتيجية يجب تطبيقها على المدينة بأكملها، أم أنها استراتيجية تطبق على مناطق معينة فقط، أليس كذلك؟ وهذا يشبه الشيء الثالث الذي ننظر إليه لتقييمه. وهكذا، على سبيل المثال، BE11، تم تصنيفه على أنه ذو أهمية خمسة. كل هذه الاستراتيجيات مهمة. وأننا قمنا بتقييمها بشكل أقل قليلاً، فهذا لا يعني أننا لن نصنعها أو أننا لن نهتم بها. إنه فقط لمساعدتنا في وضع خطة العمل هذه والتركيز على الجهود الكبيرة والمهمة جدًا والجهود التي أردنا بذلها فيها. لكن هذا لا يعني أننا لن نقلق بشأن الآخرين الذين سيكون لديهم معدل أهمية أقل والذي أردت توضيحه تمامًا. على سبيل المثال، لدينا هذا مثال آخر، وهو تخفيف الحرارة العالية. انه مهم جدا. ويظهر ذلك في كلا الخطتين، لكنه محدد للغاية لدرجة أنه يؤثر فقط على القدرة على التكيف مع المناخ بشكل مباشر. بشكل غير مباشر، فإنه يؤثر على أشياء كثيرة، ولكن دعنا نقول بشكل مباشر هذا الموضوع فقط. ولأن الأمر بهذه الخصوصية، فإننا نعتبره ذا أهمية ذات اثنتين. وهذا جزء من كيفية قيامنا بذلك باستخدام هذه الاستراتيجيات. وكانت هذه بعض الأمثلة فقط. ولذا فإن ما أردناه بالنسبة لي اليوم هو أن نضع هذا في الاعتبار. نود أن نستعرض كل هذه المواضيع، وإذا كان بإمكاننا تقييمها، وإذا كان بإمكانك تقييمها وتزويدنا بالتعليقات، فما هي المواضيع التي تعتقد حقًا أنها خمسة أو خمسة؟ ثلاثة أو واحد. لست بحاجة إلى كل الأرقام، ولكن شيء من هذا القبيل. أم، لقد أعددنا. هذا المنتدى لذلك وجيمي هناك لمساعدتي. حسنًا، لدينا هنا جميع الأهداف الكبيرة وأن جيمي سيساعدني في تعيين كل لون لأحد أعضاء المجلس أو أعضاء المدينة والبدء ضع هذه الملصقات في التصنيف 1، 2، 3، 4، 5، إذا كان هناك شيء ترغب في اختباره. لذا بينما نتحدث ونناقش، يكون جيمي في الخلفية يفعل ذلك، لذا يمكننا أن نأخذه إلى المنزل مع جميع آرائكم. هل هناك شيء ترغب في القيام به، أو هل تريد الحصول على مزيد من الوقت لمعالجة هذا الأمر؟ اسمحوا لي أن أعرف.
[SPEAKER_04]: قبل أن أتعرف على الرئيس بيرز، شكرًا لك. أعتقد أن هذه طريقة مبتكرة جدًا للقيام بهذا التمرين. فقط غريزتي الأولى هي أنني نوعاً ما أفكر في هذا الأمر. أعتقد أن هذا تمرين يمكننا القيام به بشكل متزامن. أعتقد أن هذا شيء يمكن للمستشارين القيام به بشكل غير متزامن أيضًا. أعتقد أنه قد تكون هناك أيضًا قيمة في نوع من الخوض في خلاف ومناقشة ذلك للتأكد من أننا متوافقون مع أنظمة التصنيف ومن ثم التأكد من إرسال التعليقات الإضافية مرة أخرى إلى موظفي Innocence City في جدول زمني معقول على مدى ربما في الأسبوع المقبل. على أية حال، أريد فقط أن أعترف بأننا نريد أيضًا التحدث عن حالة تحليل الخرائط. نعم. الليلة والساعة 7.45. لذا، إذا أردنا إجراء محادثة حول تحديد الأولويات، أعتقد أنه ينبغي علينا أن نحاول ألا تزيد مدتها عن 30 دقيقة للتأكد من أننا قد انتهينا من بقية جدول أعمالنا وأن لدينا الوقت لوضع خطتنا بشكل قوي ليوم 26 يونيو. أنا آسف، أيها المستشار ليمينغ، أنت التالي ثم الرئيس بيرز.
[SPEAKER_09]: شكرا لك، باولا. أنا أقدر الطاقة التي تم وضعها بوضوح في تحطيم شيء ما مجموعة معقدة من المواضيع أسفل وتبسيطها بالنسبة لنا. أنا شخصيا أرى أنني أرغب في المشاركة في عملية التصنيف، ولكني أوافق تماما على أنه يمكن القيام بذلك دون الاتصال بالإنترنت. وربما يكون هناك اقتراح للقيام بذلك قبل الاجتماع القادم، قبل أن ينتهي هذا الأمر. ما أود أن أسألك عنه هو فيما يتعلق بهذه الأمور الموضوعات العامة التي رأيتها من الخطة الشاملة وخطة الحد الأقصى. وأنا أفهم أن هناك أشياء معينة واسعة جدًا وهناك أشياء معينة، كما قلت، التدفئة التي كانت محددة للغاية. ماذا للغاية، وسيكون من الصعب جدًا عليكم جميعًا أن تتوصلوا إلى شيء يمكن أن يدمج كل المواضيع من كليهما في خطة واحدة شاملة لتقسيم المناطق. ماذا، من انطباعاتك، هل يمكن أن يكون هناك حقًا، هل ترى حقًا وجود مثل التناقضات عندما تحاول بالفعل تنفيذ هذه الأشياء؟ لذلك، إذا، كما تعلمون، قد تكون هناك حاجة إلى وسائل نقل أفضل، وقد تكون هناك حاجة إلى مساكن بأسعار معقولة، وقد تكون هناك حاجة إلى جعل المباني أكثر كفاءة في استخدام الطاقة. هل ترى أيًا من هذه الأشياء في خطة تقسيم واحدة تتعارض بشدة مع بعضها البعض عندما تتعمق في التفاصيل الجوهرية؟ أود أن أسمع أفكارك العامة حول ذلك.
[SPEAKER_01]: لذا لأكون صادقًا، لا، أعتقد أن هذا تم بشكل جيد جدًا. إن خطة CAP وخطة COMP هي خطط جيدة جدًا وأعتقد أن هذه الأشياء تساعد بعضها البعض، لذلك عندما تقوم فعليًا بهدف واحد، فإنك تساعد في الواقع على تنفيذ الأهداف الأخرى أيضًا. لذلك ربما عندما تذهب إلى التفاصيل المحددة للغاية، سيكون لدينا بعض التناقضات، لكنني أتوقع أشياء بسيطة جدًا، لأكون صادقًا. أعتقد أن كل هذا يعمل في نفس الاتجاه. وهذا ما أراه من الحد الأقصى ومن خطة الشركات وكلاهما معًا. هناك الكثير من التداخل لأن لديهم أهدافًا متشابهة جدًا. لذا، في الوقت الحالي، لم يبرز لي أي شيء لأقول هذا حقًا، هذا يسير في الاتجاهين حقًا. لا، أعتقد أن هذا هو كل ما رأيته. لأكون صادقًا، لقد كان الأمر على نفس المنوال وأعتقد أنه طريق جيد جدًا.
[SPEAKER_09]: حسنًا، عندما نقوم بتقييم الأشياء، لا يبدو الأمر كما لو أننا يجب أن نفعل هذا بدلاً من هذا.
[SPEAKER_01]: لا، لا، لا، لا، لا. نريد فقط استخدام هذا لوضع خطة العمل ومساعدتنا قليلاً في تنفيذ هذه الإستراتيجية. وأيضا هذا لا يعني أنه عندما تكون بعض الاستراتيجيات ممكنة، فلنتخيل أن إحدى الاستراتيجيات أقل هذا لا يعني أننا لن نفعل ذلك أو أننا سنتركه في النهاية، لأنه في بعض الأحيان يجب أن تسير الأمور في مجموعات. ولذا يمكننا الحصول على أولوية عالية جدًا، وأولوية متوسطة، وأولوية منخفضة في حزمة واحدة معًا. إنه فقط لمساعدتنا على الفهم، ولوضع استراتيجية لكيفية العمل على ذلك، ولتخصيص وقتنا حقًا حيث نتفق جميعًا على ما هو مطلوب منذ البداية. لكن الأمر يتعلق بذلك فقط. وهذا لا يعني أننا لا نعتقد أنه مهم أو أننا لا نعتقد أنه ينبغي علينا القيام بذلك. أعتقد أن كل الأشياء الموجودة هنا والمدرجة في الخطة على الطاولات، أعتقد أنها رائعة ويجب القيام بها جميعًا.
[SPEAKER_04]: شكرًا لك. وإذا كان بإمكاني أن أتدخل وبعد ذلك سأتعرف عليك، أيها الرئيس بيرز. أعتقد ذلك لأن الأهداف والمواضيع التي نتحدث عنها هي بمعنى ما، إنها أشياء نتحدث عنها باستمرار. أعتقد، كما تعلمون، بالنسبة للكثيرين منا، أن هذا هو سبب وجودنا في مناصبنا، لأننا نريد تحقيق هذه الأهداف. وأعتقد أننا جميعًا متفقون تمامًا على أن هذه الأمور كلها ذات أولوية عالية فيما يتعلق بإنشاء نظام تحديد الأولويات الذي سيساعد NS Associates، كما تعلمون، في معرفة الطلبات التي نقدمها لنا ولموظفي المدينة. كلما فكرت في الأمر أكثر، أعتقد أنه قد يكون أمرًا مثمرًا بالنسبة لنا أن نفعله بين اجتماعات اللجنة، ربما خلال الأسبوع المقبل حتى يتوفر لدى الجمعية الوطنية ما يكفي من الوقت لاستيعابه قبل اجتماع اللجنة التالي. لكنني أعتقد، كما تعلمون، بنفسي، أن إحدى الطرق التي قد أتعامل بها مع هذا الأمر فيما يتعلق بما أرغب حقًا في أن أكون على رأس قائمة الأولويات هي إما الأشياء التي يمكن تحقيقها بشكل أكبر. دعونا ننجز الأمر. أعتقد أنه ربما يتعين على أعضاء المجلس، كما تعلمون، النظر في الأولويات على مستوى الموضوع أو على مستوى الإستراتيجية المحددة فقط. وقد تحظى بعض المواضيع بأولوية عالية لأن الاستراتيجيات المصاحبة لها لها أولوية عالية. لكن، كما تعلمون، مع العلم أن هذه القضية ذات الأولوية هي شيء نفكر فيه، كما تعلمون، لذلك دائمًا، سأميل إلى، كما تعلمون، تركيز تفكيرنا على ما هي المعلومات والشكل الموجود لدينا , يحتاج معظمنا إلى أن نكون قادرين، كما تعلمون، على وضع خطة عمل فعالة ومفيدة منا حتى نتمكن من الإسراع إلى هذا الجزء حيث ننظر نوعًا ما في استراتيجيات تقسيم المناطق المحددة ونرى أين يتماشى ذلك في محكمة تقسيم المناطق. لذا، كما تعلمون، نحن متشوقون لسماع وجهات نظر أعضاء المجلس الآخرين حول هذا الأمر، ولكن أعتقد أنه قد يكون مثمرًا خلال الأسبوع المقبل إذا تمكن أعضاء المجلس، كما تعلمون، قم بإلقاء نظرة على الموضوعات والأهداف التي نفكر فيها ونكتب عنها ونرسل بريدًا إلكترونيًا إلى الناخبين طوال الوقت ونقول، كما تعلمون، هذا هو تصنيفي أو هذه هي الاستراتيجيات التي أعتقد أنه يجب حقًا اتباعها الأشهر الثلاثة الأولى. أنا واثق تمامًا أنه سيكون هناك الكثير من التوافق. الرئيس الدببة.
[SPEAKER_02]: كنت أتابع حتى نوع عنصر التوقيت فيه. هل تقول أن الرقم يعني الوقت؟
[SPEAKER_04]: أنا آسف؟
[SPEAKER_02]: مثل خمسة يعني ثلاثة أشهر، وأربعة يعني ستة أشهر أو شيء من هذا القبيل؟
[SPEAKER_04]: لا، لا، لا.
[SPEAKER_02]: تمام.
[SPEAKER_04]: لا، لقد قصدت فقط، كطريقة لأعضاء المجلس أن يقولوا، أن هذا هو الأمر الأكثر إلحاحًا بالنسبة لي.
[SPEAKER_02]: فهمتها. نعم، هذا ما يرام. هل ما هو يسمى صفحة ميرو. هل هذا ما رأيته يا باولا؟
[SPEAKER_01]: نعم.
[SPEAKER_02]: هل هذا ممكن، مثل، هل يمكن مشاركة ذلك؟ هل يمكننا تعديل ذلك بشكل منفصل؟ أعتقد أن الأمر يستحق ذلك شخصيًا. أعني، أنا أفهم أن الناس لا يريدون القيام بذلك بهذه الطريقة، ولكن يمكنني، أعتقد أنه يمكننا قضاء خمس دقائق وكل واحد منا يختار صفًا، وكما تعلمون، يمكنكم يا رفاق اختيار صف. يمكننا اختيار صف ويمكننا فقط نقله الآن وبعد ذلك لا يتعين علينا الانتظار. وبعد ذلك يمكننا التحدث عن سبب وجود الأشياء في مكانها الحالي لمدة 10 دقائق. لأنني أشعر بالقلق إذا قمنا بذلك بشكل غير متزامن، إنه، ليس هناك وقت جماعي لنا لتفسيره حتى المرة التالية التي نريد التحدث عنها، وهو الوقت الذي نريد أن يتم فيه ذلك. بالتأكيد. لذا، نعم، أعلم أن الأمر سريع نوعًا ما، لكني أشعر أنني أستطيع القيام بذلك.
[SPEAKER_04]: لا. وأعتقد أنه، كما تعلمون، على نفس المنوال نوعًا ما، لأن هذه هي المواضيع التي ننغمس فيها باستمرار. لا أعتقد أننا بحاجة إلى الكثير من الوقت لاستيعاب هذه المواضيع.
[SPEAKER_07]: حتى نتمكن من القيام بذلك.
[SPEAKER_01]: بالنسبة للمشاركة، فالأمر قليل، وسيستغرق بعض الوقت. ما كان يدور في ذهننا هو أن نذهب واحدًا تلو الآخر، ونخبرنا، وبعد ذلك سيقوم جيمي الموجود في الخلفية بوضعه في مكانه. أوه، آسف. لذا، إذا كان هذا جيدًا، إذا كنت تريد ذلك، إذا تمكنا من الذهاب واحدًا تلو الآخر حتى يتمكن من كتابته، فسوف يكتب اسمك. وعلى سبيل المثال، الأسود هو أول شخص يريد التحدث. وبعد ذلك سيبدأ بنقلهم إلى نظام التصنيف.
[SPEAKER_08]: يمين. ها هي المشكلة. لقد كنا نتحدث لمدة ساعة. هذا ينبغي أن يستغرق منا ثلاث ساعات الليلة. ولا توجد طريقة تمكننا من القيام بذلك في فترة زمنية معقولة. ولقد كنت في حيرة من أمري فيما إذا كنت تريد منا أن نقوم بتصنيف تلك المواضيع عالية المستوى فقط، وهو ما لا يمكننا القيام به، فكلها مهمة. لترتيب الاستراتيجيات الفردية، نستطيع. ولكن هذا سوف يستغرق منا ساعات. وأنا آسف. أنا فقط، أعتقد أننا، لماذا لا نتحدث عن الأشياء الأخرى التي أردنا التحدث عنها هذا المساء ثم نرى أين نحن.
[SPEAKER_02]: أنا على الجانب الآخر من ذلك. اعتقدت أننا يمكن أن نأخذ موضوعات المستوى الأعلى.
[SPEAKER_08]: يمين. حسنًا، أنا لا أصنف ضمان الإسكان بأسعار معقولة للجميع، كما تعلمون، إنشاء 12، كما تعلمون، التنمية الاقتصادية مقابل الشبكات، مثل،
[SPEAKER_02]: أوه، لقد شعرت براحة شديدة عند القيام بذلك. هذا لا يعني أنهم ليسوا كذلك، أعتقد أن الأمر يتعلق بالأهمية من حيث التوقيت، أليس كذلك؟ هذا ما أسمعه.
[SPEAKER_04]: نعم، إذا كان بإمكاني إعادتنا للوراء لثانية واحدة، يا باولا، هل يمكنك تسليط الضوء علينا مرة أخرى، من وجهة نظرك لخطة عملك بعد الليلة، ما فائدة تحديد أولوياتنا؟ هل هذا لترتيب ذلك مع ما تقدمه لنا؟ مثلًا، كما تعلمون، لنفترض أننا نأمر بذلك، رقم واحد، الإسكان، رقم اثنان، تطوير الأعمال، رقم ثلاثة، المرونة المناخية. ماذا يؤثر ذلك؟ هل يؤثر ذلك، حسنًا، سنقوم بتجميع جميع استراتيجيات تقسيم المناطق الموصى بها للجنة في يوليو، ثم في أغسطس، سنقوم بالاستراتيجيات التالية. مثل ما هي العلاقة السببية بين تحديد الأولويات وما نفعله بعد ذلك؟
[SPEAKER_01]: بالنسبة لي، تحديد الأولويات، يمكننا أن نفعل ذلك كما كنت أقول لك. هذه هي الطريقة التي سنفعل بها ذلك في كل من الاستراتيجيات الكبيرة، سنفعلها على هذا النحو. وإحدى طرق القيام بذلك هي أن نقوم بذلك باستخدام جميع الاستراتيجيات التي نرسلها إليك ويمكنك أن تقول لنا، نعم، لا، نحن نوافق، لا نوافق. إن تحديد الأولويات يهدف بشكل أساسي إلى إنشاء خطة العمل، والأشياء التي نذهب إليها أولاً، والأشياء التي نتركها لوقت لاحق. ولنرى فقط أين نقضي معظم وقتنا. هذا لا يعني أنه ليس مهمًا وليس أنني بحاجة إليه، أعني أنني أتخيل أن الأمر صعب للغاية ولهذا السبب، لم أرغب في دفعك إلى القيام بذلك وتزويدنا بتعليقاتنا لأنني أتفهم ذلك ذلك ل يمكن أن يكون بعض الناس صعبين للغاية لأنهم لا يعرفون أن القدرة على التكيف مع المناخ أمر مهم للغاية. السكن مهم جدا. لذلك أنا أفهم تمامًا أن الأمر صعب. ولذا فإن ما يمكننا فعله هو أن نعمل على تحديد الأولويات، ونعمل على خطة العمل، ونقدمها لك، ويمكنك أن تخبرنا إذا كنت تعتقد أن هذا صحيح أو إذا كنت تعتقد أن هذا الموضوع يجب أن يذهب أو هذه الاستراتيجية يجب أن تذهب. أولا أو هذه الاستراتيجية، يمكننا أن نفعل ذلك في كلتا الحالتين. إذا كان من الصعب جدًا القول وتحديد الأولويات، لأنني أفهم ذلك، وربما تكون الأهداف صعبة جدًا. يكون الأمر أسهل عند استخدام الاستراتيجيات حسب الإستراتيجية لأنها أكثر تحديدًا. وكما قلت، فإن المناخ وتخفيف الحرارة أمر محدد للغاية. يمكن أن يأتي لاحقا. أولاً، يمكننا حقًا أن نضمن توفير السكن بأسعار معقولة للجميع. أنا أفهم تمامًا أن هذا أمر منطقي. ولكن عندما تتناول المرونة المناخية أو الإسكان، ربما لا يكون الأمر واضحًا.
[SPEAKER_04]: لذلك سأقوم بقطعك. رفعت المستشارة كالاهان يدها. تفضل.
[SPEAKER_03]: شكرًا. لذا يبدو لي أنه في الواقع، إذا كنا نتحدث فقط عن الجدول الزمني، فإن الشيء الأكثر أهمية هو أننا لا نختار القيام بشيء واحد أولاً، وسوف ندرك ذلك عندما ننظر بعد ذلك إلى شيء آخر، ولكن تلك الأشياء متعارضة. لذلك، أشياء مثل على سبيل المثال. خلق المزيد من المساكن بأسعار معقولة والبيئة الطبيعية. كما لو كنا سنكون مثل تقسيم المناطق، عظيم، سنقوم بتقسيم كل مكان لأطنان من المساكن. وبعد ذلك نقول، أوه، عندما نصل إلى البيئة الطبيعية، نقول، يا للهول، كما لو أننا نسينا أننا في الواقع قصدنا إعطاء الأولوية لهذا أيضًا. فهل يمكننا أن ننظر فقط لنرى أي منها يمكن أن يتعارض مع بعضها البعض ونتأكد من أننا ننظر إليها في نفس الوقت أو بالقرب من بعضها البعض؟
[SPEAKER_04]: المضي قدما، الرئيس بوريس.
[SPEAKER_02]: أعتقد أن هذا هو ما هو عليه. قسم أمثلة استراتيجيات التصنيف رائع. إنه يأخذ أشياء مجمعة بشكل مماثل من خطط متعددة، ويذكر الموضوعات الموجودة فيها، إذا كان بإمكانك التمرير لأسفل قليلاً، ثم يقول نوعًا ما، حسنًا، هناك سبع إستراتيجيات تقريبًا، وتندرج تحت ستة مواضيع، أي خمسة. وبعد ذلك، إذا قمت بالتمرير لأسفل إلى الخطوة التالية، يبدو الأمر كما يلي، نعم، نريد أن تكون ميدفورد كذلك، ونريد تخفيف جزر الحرارة، أليس كذلك؟ هناك ثلاث استراتيجيات، إنها فقط القدرة على التكيف مع المناخ. لذا فهو يعالج مسألة الصراع، أليس كذلك؟ هذا الموضوع الأول، يقع في ستة من مجالات موضوعنا. نحن بحاجة إلى التحدث عن ذلك بتكتم لأننا إذا تحدثنا عنه حسب مجال الموضوع، فلن يكون ذلك مفيدًا. بدا لي كما لو كانت باولا تقول، إذا تمكنا من أخذ هذه الأهداف الرئيسية كشيء عام، فإن ذلك من شأنه أن يوفر لهم مدخلات أثناء قيامهم بهذه الاستراتيجيات للمساعدة في إعلام ما يعتقدون أنه إنشاء أساسي هذه ملخصات الاستراتيجية الصغيرة لكل شيء. وأعتقد أن هذا أمر ذو قيمة بالنسبة لي. هذا لا يعني أن هذا أكثر أهمية من الآخر. إنه يقول كما تعلمون، بالنسبة لي، من السهل بالنسبة لي أن أقول، حسنًا، أعتقد أن جميعها مهمة. أود أن أفعل كل منهم. هناك البعض منهم أود أن أسميه خمسة وبعضهم سأسميه اثنين. جزر الحرارة، أنا أهتم بهم. هل أعتقد أن الأمر مُلح بقدر حقيقة أنه لا يمكن لأحد أن يعيش هنا؟ لا. لذا فإن تسمية القدرة على تحمل تكاليف السكن بالخمسة والجزر الحرارية بالرقم اثنين، وهذا ما يحدث هنا. أنا فقط أقول ذلك كمثال. ولكن يبدو أن الخيارين هما إما أن نقدم القليل من المدخلات الآن للمساعدة في التوجيه، أو يمكنهم القيام بذلك بأنفسهم، وبعد ذلك يمكننا العودة بتغييراتنا لاحقًا. وبالنسبة لي، يبدو الأمر ذا قيمة. أعني، في هذه المرحلة، إنها الساعة الثامنة، ربما لا ينبغي لنا أن نفعل ذلك. يجب علينا فقط أن نقول، تفضلي يا إيناس، وابتكري هذا الأمر. ولكن يبدو لي أن هذا هو المكان الذي كنا فيه. لقد استغرق الأمر مني دقيقة، ولكن يبدو أن هذا تمرين قيم بالنسبة لي أن أستغرق خمس دقائق وأقول، هذا الهدف هو خمسة، هذا الهدف هو ثلاثة، هذا الهدف هو اثنان، ونأمل أن يفيد ذلك خطة العمل أكثر من مجرد جعلهم يطورونها بأنفسهم دون الحاجة إلى أي شيء يرشدهم. شكرًا لك.
[SPEAKER_03]: شكرًا لك. المستشار كالاهان. أريد فقط متابعة النقطة التي كنت أطرحها ومعرفة ما إذا كان لدى قسم التخطيط لدينا أي أفكار معينة حول هذا السؤال، لأنني لست مقتنعًا بأن نظام التصنيف الذي توصلوا إليه يغطي ما أتحدث عنه. لذا على سبيل المثال، إذا كنا نفضل السكن بأسعار معقولة، سنفعل ذلك أولاً ومن ثم سيكون تخفيف الجزر الحرارية هو الأخير. يمكن أن يكون هؤلاء في الواقع متعارضين مع بعضهم البعض. بينما أعتقد أن مجتمعات الـ 18 ساعة والنمو المتوازن أقل تعارضًا مع بعضها البعض، لكنني لا أعرف. لذلك أردت أن أسأل وأرى ما إذا كان لديك أي أفكار أولية يمكنك طرحها بشأن ذلك. إذا كان أي من هذه الأهداف من الأشياء التي إذا لم نأخذها بعين الاعتبار في نفس الوقت، فقد نندم عليها لاحقًا.
[SPEAKER_06]: إذا سمحت لي، دانييل، أنا مخطط كبير. نعم، أواجه مشكلة في تمرين التصنيف أيضًا، وقمت بذلك في حالة الصراع. لذا فإن إحدى استراتيجيات زيادة كثافة الإسكان من شأنها أن تمضي قدمًا في زيادة الإسكان الميسور التكلفة، ولكن حتى لا تتعارض مع بعض الأهداف المناخية، عليك التأكد من أنك ترتفع في الارتفاع ولا تغطي بالكامل الكثير، لذلك لا نريد تغطية كاملة بنسبة 100٪ حيث يكون كل شيء متشددًا. لذلك أشعر أن كل شيء منسوج معًا. لذلك، نعم.
[SPEAKER_01]: إذا جاز لي، أعني أن نتعامل مع إحدى هذه الاستراتيجيات أولاً، فهذا لا يعني أننا ننسى تمامًا بقية الأشياء التي لدينا في خطتنا. والكثير من الأشياء يمكن أن تسير معًا. لذا، إذا اعتقدنا أنه قد يكون صراعًا، لذا، إذا كانت لدينا كثافة أعلى، فربما نحتاج إلى وضع استراتيجيات معينة للمرونة المناخية. لذا كلما رأينا أنه لا بد من وجود توازن لوضعهما معًا في خطة العمل. ومن المؤكد أن لدينا بعض المناطق الأكثر كثافة. وعلينا أن ندرك أنه مع وضع القدرة على التكيف مع تغير المناخ في الاعتبار، هناك مجالات أخرى نحتاج إلى القيام بها ليس لدينا شبكات SDAN، وبالتالي فإن التغطيات المقفلة ليست في كل مكان بنسبة 100٪، أعتقد أن هذا واضح جدًا بالنسبة لنا. ولكن ربما ما يمكننا القيام به هو أينما نرى أن بعض هذه الأشياء قد تكون متعارضة، كما أقول، فهي في الواقع تدخل في نطاق محدد للغاية، لأنه بشكل عام، لا أعتقد أنها تتعارض، ولكن عندما تذهب إلى ما هو محدد، يمكن أن يكون الأمر كذلك مسألة التوازن. لا يتعلق الأمر حقًا، بأنه لا يمكنك القيام بهذا، لأنه بعد ذلك لن تتمكن من القيام بالآخر. يتعلق الأمر بالتوازن بين الاثنين، وحتى نتمكن من العمل في خطة العمل التي يمكننا تجميعها معًا، حتى لو كانت ذات أولوية عالية، أو أولوية أقل، فيمكنهم العمل معًا. لذا، نعم، أعتقد أنني حصلت على كل آرائكم والجزء الذي يقلقكم، وأنا أتفهم ذلك تمامًا. إذن ما يمكننا فعله هو التوصل إلى خطة عمل تعالج كل هذه القضايا.
[SPEAKER_04]: شكرا لك، باولا. بالتفكير في الطريق إلى الأمام هنا، يذهلني أنه قد تكون هناك طريقة لربط الإبرة هنا حيث نقدم المزيد من العرض خلال اجتماع اللجنة هذا والوقت المتبقي لنا. وربما يمكننا أن نلتف حول الأمر ونطلب من المستشارين تقديم مستوى أعلى ومرة أخرى، أعتقد أن كلمة تحديد الأولويات قد تكون سببًا في إبعادنا قليلاً في بداية الاجتماع. لكن مرة أخرى، لا يتعلق الأمر بما لا نفعله، بل بما هو مهم جدًا يجب القيام به أولاً والتفكير في تحديد الأولويات في نفس الوقت الذي نفكر فيه في الاقتران. ما معنى أن نفعل أولاً بإلحاح؟ ما هو المنطقي أن نفعل معا؟ مع العلم أننا لن نفكر في أي من هذه الاستراتيجيات في فراغ. لذلك أعتقد أنه من الممكن أن نأخذ 10 دقائق. ربما يعمل جيمي فقط على لوحة المرآة في الخلفية. لذلك يمكننا أن نتجول ونطلب من أعضاء المجلس أن يعطوا انطباعاتهم، كما تعلمون، مرة أخرى، ولا أعتقد حقًا أن هذا يعتبر من أعلى رؤوسنا لأن هذه هي الأهداف التي نفكر فيها باستمرار كما نفعل في المدينة العمل، كما تعلمون، لإعطاء بعض الانطباعات عما إذا لم يكن كاملاً من واحد إلى خمسة، ولكن ما هو واحد واثنين. يمكننا فقط أن نتجول ونأخذ دقيقتين ونفعل ذلك. شعر أعضاء المجلس براحة أكبر، يمكننا، كما تعلمون، قضاء 15 دقيقة في تحليل الخرائط للتأكد من أننا في حالة جيدة للحصول على نسخة كاملة من تلك المقدمة إلينا قبل اجتماع 26 يونيو، وبعد ذلك يمكننا العودة وقم بتخصيص دقيقتين أو ثلاث دقائق لكل مستشار بشأن تحديد الأولويات. لذا فإن هذا مجرد اقتراح واحد بالنسبة لي، وهو أن أترك لشركة NS Associates القليل من التعليقات من كل واحد منا قبل نهاية هذا الاجتماع. سوف أتعرف على المستشار ليفينج.
[SPEAKER_09]: حسنًا، طلبت أن يتم الاعتراف بي قبل أن يقدم الرئيس الاقتراح، ولكنني كنت سأقدم اقتراحًا بإرسال هذا عبر البريد الإلكتروني إلى أعضاء المجلس بعد الاجتماع حتى نتمكن من تقديم تعليقاتنا. وربما خارج الاجتماع اطلب من باولا إرسال صفحة الملاحظات اللاصقة إلينا ثم المضي قدمًا لأنني لا أفعل ذلك، نظرًا لحقيقة أننا جميعًا نميل إلى التحدث كثيرًا، فأنا أفعل ذلك أيضًا، أفعل ذلك الآن. أعتقد أن الأمر سيستغرق وقتًا أطول مما بقي لدينا.
[SPEAKER_04]: بالتأكيد، أعتقد أن ما كنت أقترحه كان نسخة مختصرة بشكل واضح للغاية، وأعتقد بالتأكيد أنني أستطيع التحدث عنه ساعة حول المواضيع المعروضة علينا، ولكن أعتقد أننا إذا أردنا الاستمتاع بفكرة القول، كل شخص لديه دقيقة واحدة، كل شخص لديه 90 ثانية، كل شخص لديه دقيقتين، ليس عليك أن تقول أنك من واحد إلى خمسة، يمكنك فقط أن تقول أنك رقم واحد ورقم اثنين. ومن المؤكد، كما تعلمون، أن المستشارين مرحب بهم دائمًا ويتم تشجيعهم على تقديم المزيد من التعليقات والأفكار إلى NS Associates. لذا، بصفتي رئيسًا في أي وقت، يمكننا بالتأكيد المتابعة بسياق إضافي خلال الأسبوع المقبل. لذلك، علينا نوعًا ما، دعونا نقرر الطريق للمضي قدمًا. أعتقد أنني أرى صوتًا واحدًا لأخذ دقيقة أو دقيقتين لكل منهما. بالتأكيد. أعتقد أننا يجب أن نبتعد عن هذا لمدة 20 دقيقة ونتحدث عن تحليل الخرائط، لأن هذا جزء كبير آخر لم نتحدث عنه بعد للتأكد من أن لدينا الوقت الكافي لذلك. وبعد ذلك، إذا بقي لدينا خمس دقائق، فيمكننا قضاء خمس دقائق في الحديث عن أولوياتنا.
[SPEAKER_02]: نعم، إذا تمكنت باولا من إرسال هذا الجدول الموجود في تلك الوثيقة التي كنت عليها للتو، باولا، يمكنني أن أرسله مرة أخرى، يمكنني فقط ملء كل شيء وإرساله مرة أخرى.
[SPEAKER_05]: عظيم.
[SPEAKER_02]: إذا قمت بإرسالها بالبريد الإلكتروني الآن، فيمكنني إرسالها إليك خلال خمس دقائق.
[SPEAKER_04]: عظيم. باولا، إذا كان بإمكانك تعميم ذلك عبر البريد الإلكتروني، إذا كان بإمكانك إرساله إلي وإلى الرئيس بيريسون، أو الرئيس بيريسون، الكاتب،
[SPEAKER_02]: نعم، مجرد تلك الطاولة الصغيرة التي كنت عليها للتو في تحديد أولويات الاستراتيجيات.
[SPEAKER_01]: نعم، سأفعل ذلك.
[SPEAKER_02]: أنا متأكد من أن جيمي يمكنه تحريك. ماذا كان هذا؟ أنا متأكد من أن جيمي يمكنه نقل الملاحظات اللاصقة بحلول اجتماعي القادم.
[SPEAKER_04]: فقط أخبرينا عندما يتم ترتيبك يا باولا.
[SPEAKER_01]: لقد أرسلتها للتو إلى زاك.
[SPEAKER_04]: أوه، عظيم. عظيم. شكرًا جزيلاً لك، وسنحاول إعادة النظر في ذلك خلال 15 أو 20 دقيقة. دعنا ننتقل الآن إلى تحليل الخرائط. شكرا جزيلا على إعداد هذه المذكرة. هذا عظيم. لذا فإن ما أفهمه هو أنه في 26 يونيو، القصد هو إظهار هذه القوائم والنقاط في سلسلة فعلية من الخرائط لكي نراجعها، كما تعلمون، لتوضيح التحليلات التي سترشدنا أثناء قيامنا بتنفيذ أهدافنا العالمية على مستوى المنطقة استراتيجيات تغيير المناطق طوال بقية هذه العملية. لكن باولا، هل يمكنك أن تعطينا فكرة عما يجب القيام به في تحليل الخرائط قبل الاجتماع التالي للجنة؟ القصد والهدف من تحليل الخرائط وما المطلوب من أعضاء المجلس لإتمامه؟
[SPEAKER_01]: نعم. معي أيضًا جيمي. إنه متخصص نظم المعلومات الجغرافية لدينا. و لذلك نود إجراء عدة مجموعات من الخرائط مع التحليل. نود أن نبدأ بتحليل غير مطابق. لذا، هذا هو معرفة قطع الأراضي غير المطابقة في كل منطقة من مناطق تقسيم المناطق. وسوف نقوم بتحليل الواجهة والارتداد والارتفاع وحجم قطعة الأرض والحد الأدنى لتغطية المبنى وتغطية قطعة الأرض. وهذان هما في المقام الأول تغطية الكثير، والسطح منيع. لها تعريف مختلف عن تقسيم المناطق الخاص بك. ولهذا السبب، أحتاج إلى تغيير هاتين الكلمتين. لكن الأمر الأساسي هو أننا سنقوم بعمل الواجهة، والنكسة، والارتفاع، والحجم، وتغطية القطعة، والسطح غير المنفذ. تلك هي تلك التي سنفعلها في حالة عدم المطابقة. نريد إعداد خريطة أساسية. وهذه مجرد الخريطة الأساسية التي سنستخدمها لعرض كل هذه المواضيع المختلفة. وستكون لهذه الخريطة الأساسية الخصائص الرئيسية لميدفورد حتى تكون سهلة القراءة. إذن، كل الأشياء المهمة التي يجب أن تكون موجودة على الخريطة حتى تكون قراءتها أسهل. مثل النهر، والهضاب، ومحطات القطار، وما إلى ذلك. هنا، لأننا بدأنا بالفعل وفي البداية، كانت هذه هي الأشياء التي سنفعلها على الخريطة الأساسية. سيكون لدينا كل هذه معا. إذن الفصل 91 الأراضي والهيدروغرافيا والأراضي الرطبة والوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ والمساحات المفتوحة والمتنزهات والممرات. هذه معلومات كثيرة جدًا بحيث لا يمكن الحصول عليها في واحدة. إذن ما سنفعله هو الحصول على خريطة أساسية. سيكون لدينا واحد آخر مع جميع المعلومات الهيدرولوجية. الفصل 91 من الأراضي والهيدروغرافيا والأراضي الرطبة والوكالة الفيدرالية لإدارة الطوارئ (FEMA)، وآخر يحتوي على الخريطة الترفيهية مع جميع المساحات المفتوحة والمتنزهات والممرات. ثم نذهب إلى التجمعات السكنية. ستكون هذه جميع الطرود مع جميع الوحدات السكنية المختلفة الموجودة فيها هذا بشكل أساسي لرؤية الكثافة على الخريطة. إذن وحدة واحدة، ووحدتان، وثلاث وحدات، ثم من أربعة إلى تسعة، ومن 10 إلى 20، بالإضافة إلى 20، ثم بقية الاستخدامات غير السكنية. بعد ذلك سيكون لدينا وسائل النقل وإمكانية الوصول، وجميع محطات النقل العام والطرق ومسارات الدراجات. لذلك سيكون لدينا مسارات للدراجات، والدراجات الزرقاء، وطرق حافلات MBTA، ومسارات قطارات MBTA، ثم نصف قطر ربع ميل ونصف حول نقاط النقل الرئيسية. لذا فمن السهل علينا أن نفهم، أو المشي مسافة مثيرة للاهتمام للقيام بحركات المشي. ثم نود أن نفعل الاقتصاد الاجتماعي. إذن هذا هو العرق، والدخل، والعمر، كل ذلك من خلال منطقة التعداد، ثم سكان العدالة البيئية. السادس سيكون القيمة. إذن قيمة البناء وقيمة الأرض والقيمة الإجمالية كلها في خريطة واحدة. المجموعة التي نطلق عليها المراسي تحتوي على جميع أصول البلدية والمؤسسات الكبرى وأصحاب العمل الرئيسيين ومراكز البيع بالتجزئة والخدمات. ومن ثم المساكن والموقع التاريخي. لذلك يتم تقسيم جميع الأعمار المختلفة للمنازل الموجودة إلى عقود. ومن ثم الخصائص التاريخية. هذه هي كل المجموعات المختلفة التي نود القيام بها قبل 26. وجيمي هو...
[SPEAKER_04]: من الصعب جدا لهذه النظرة العامة. وأعتقد أن هذا سيكون مفيدًا حقًا في توجيهنا لكلا المسارين اللذين نتحدث عنهما حول الاستراتيجيات العالمية واستراتيجيات المناطق. وأعتقد أن سؤالي الوحيد في هذه المرحلة هو، كما تعلم، ما الذي تحتاجه من أعضاء المجلس أو موظفي المدينة لإكمال ذلك بحلول اجتماع لجنتنا القادم؟ حتى نتمكن من القيام بذلك؟
[SPEAKER_01]: نعم نحن كذلك. جمع كافة المعلومات في هذه المرحلة. وأعتقد أن جيمي لديه كل ما نحتاجه. لكن جيمي، إذا كان هناك أي شيء تريد إضافته، فيرجى إخبارهم بذلك.
[SPEAKER_00]: نعم، يمكنني أن أضيف إلى ذلك. شكرا لك، كيت، على السؤال. أعتقد أن لدي كل البيانات التي أحتاجها. أعتقد أن إحدى مجموعات البيانات التي ستكون مفيدة هي مجموعة بيانات الأحياء، إذا كان لديكم أي شيء من هذا القبيل يعني، كما تعلمون، تشكيل الملفات لكل حي محدد في ميدفورد. لكن بخلاف ذلك، لدي كل البيانات التي أحتاجها لإكمال عملية رسم الخرائط.
[SPEAKER_08]: هذا عظيم. هل يمكنني التحدث مع الجيران لدقيقة؟ فقط لعلمك، لدينا خرائط عليها أسماء الأحياء، لكننا لم نرسم الخطوط أبدًا. لأن ذلك يؤدي إلى جدال الناس كثيرًا حول الحدود. ومع ذلك، أعتقد أنه لأغراض التحليل، إذا كان ذلك مفيدًا، فهناك بعض الخطوط التي يمكن رسمها وبعضها واضح جدًا، مثل حدود Felsway West وFelsway، أليس كذلك؟ وهذا يقطع الأحياء ويقسمها، والنهر يقسم الأحياء. سأزودك بالخريطة التي تحتوي على الأسماء، لكن الأسماء لا تحتوي على خطوط حولها.
[SPEAKER_00]: حسنًا، أعني أن هذا سيكون رائعًا بغض النظر. لا أخطط لاستخدام الحدود لأي نوع من التحليل. إنه مجرد تمثيل مرئي. لذا كما قلت، إذا كان الناس سيعترضون على هذا الأمر، فإن مجرد إرسال رسالة نصية للحي سيكون أمرًا جيدًا للخريطة. لذا شكرًا لك على ذلك، أليسيا.
[SPEAKER_04]: عظيم، شكرا لك، باولا وجيمي. إنه لأمر رائع أن نسمع أن هذا مستمر على قدم وساق. أعلم أن المستشار كالاهان عليه أن يغادر خلال دقيقة واحدة. هل هناك أي تعليقات إضافية على تحليل رسم الخرائط أم هل يجب أن نبدأ في تحديد الأولويات السريعة للغاية لاختتام الاجتماع؟ الرئيس باريس؟
[SPEAKER_02]: كنت أتساءل فقط، هل سنكون قادرين على رؤية هذه الطبقات المختلفة فوق بعضها البعض ونكون قادرين على وضع طبقتين فقط في وقت واحد أو طبقة واحدة؟ أو كيف سيعمل ذلك بالضبط؟
[SPEAKER_01]: نعم. لذا نعم بالتأكيد. يمكنك ضبط الطبقات لتشغيلها وإيقافها بهذه الطريقة عندما نحتاج إلى معلومات معينة، فإننا نستخدم تلك المعلومات فقط. إذًا هذه هي المجموعات التي تحتوي على جميع المعلومات التي سنحصل عليها. ومن ثم من أجل إجراء تحليل مختلف، يمكننا الحصول على الخريطة الأساسية ومن ثم نريد المجموعات السكنية، لكننا نريد فقط رؤية الكثافة العالية جدًا وقيمة تلك المباني حتى نتمكن من المزج والمطابقة. وذلك لكي تكون مفيدة لتحليلنا. لذا، في الوقت الحالي، هذه هي الدلاء المواضيعية. ومن ثم ما سنحصل عليه هو أن كل هذه التحليلات ستكون متاحة لنا لاستخدامها. ومع ذلك، نريد أن نمزج ونطابق.
[SPEAKER_04]: شكرا لك، باولا. أنا متحمس حقا. أعتقد أن هذه ستكون أداة مرنة حقًا. شكرًا لك. أنا متحمس لرؤية ذلك في اجتماع اللجنة القادم. مع ذلك، أعتذر عن المحور السريع. أعتقد أننا يجب أن نبدأ تلخيص سريع لتصنيفات الأولويات، واستدعاءات الأولوية، حتى نتمكن من الوصول إلى ذلك قبل أن يضطر أعضاء المجلس إلى البدء في المغادرة. لذلك مرة أخرى، دعونا نلقي نظرة سريعة لمدة دقيقة أو دقيقتين. يمكن أن تكون قصيرة بقدر ما تريد. إذا كان هناك أي انطباعات، أو ترتيب، أو أولويات، تلك المواضيع، أيها المستشار كالاهان، ابدأ بك.
[SPEAKER_03]: شكراً جزيلاً. لدي أربعة فقط أود أن أقول إنها من أولوياتي الأربع، الإسكان، مجتمع 18 ساعة وعلى وجه التحديد إنشاء أحياء يمكن المشي فيها. لذا، كما تعلمون، مراكز الأحياء الصغيرة، ومن ثم المباني والطاقة ولكن في الواقع مثل ثلثي انبعاثاتنا تأتي من المباني، وجميع مبانينا تقريبًا هي مباني قائمة. لذلك أنا لا أركز حقًا على مواد البناء الجديدة، ولكن أي شيء يمكننا القيام به للمباني القائمة، والذي أعلم أنه ليس سهلاً فيما يتعلق بتقسيم المناطق والبيئة الطبيعية. لذلك سيكون هؤلاء هم الأربعة. شكرًا.
[SPEAKER_04]: شكراً جزيلاً. شكرا لك، المستشار كالاهان. المستشار تسنغ.
[SPEAKER_10]: شكرًا لك. أعتقد أن توصياتي مشابهة لتوصيات المستشار كالاهان. السكن هو أولويتي الأولى. على جبهة المناخ، أعتقد أنه من المنطقي بالنظر إلى المكان الذي تأتي منه انبعاثات الكربون لدينا أن تهاجم المباني والطاقة. لذلك أفضل اثنين بالنسبة لي. وبعد ذلك، فإن جانب قابلية المشي للأشياء، والمجتمعات التي يمكن الوصول إليها لمدة 12 و18 ساعة موجودة هناك، على الرغم من أنني أعتقد أن الشبكات متعددة الوسائط تعالج ذلك أيضًا. أود أن أضع التنقل باعتباره الرابع.
[SPEAKER_04]: شكراً جزيلاً. شكرًا لك. المستشار ليمينغ.
[SPEAKER_09]: السكن والنقل بأسعار معقولة.
[SPEAKER_04]: شكرًا لك. الرئيس باريس.
[SPEAKER_02]: نعم. والسؤال الآخر الذي لدي سؤال عنه هو النمو المتوازن المشجع. فهل هذا هو التوازن التجاري والسكني؟
[SPEAKER_01]: نعم، يتعلق الأمر بالإنتاج المنزلي الذي يستفيد منه والتنمية الاقتصادية. هذه هي المواضيع الكبيرة التي تحتاج إلى معالجة.
[SPEAKER_02]: لذلك هذا مثل التنمية الاقتصادية. تمام. إذن، نعم، سيكون بالنسبة لي السكن الميسور التكلفة لجميع النمو والنمو المتوازن وتنسيق التنقل والتنمية. وأعتقد نعم، فيما عدا ذلك، سأترك الأمر عند هؤلاء الثلاثة. ولكن إذا كان لي أن أختار خيارا رابعا، فمن المحتمل أن أختار "الإنجاز والتطور"، خطة العمل المناخية لعام 2022. أشعر بالرغبة في المباني والطاقة، أعني، أنا متأكد من أن هناك المزيد الذي يمكننا القيام به، ولكن أعتقد أيضًا، يبدو لي أن قانون البناء الجديد الذي اعتمدناه يفرض أيضًا الكثير من الأشياء الجديدة. إذًا، إلى أي مدى نريد المضي قدمًا في هذا الطريق أولاً؟
[SPEAKER_10]: إذا جاز لي، أعتقد أن هذا منطقي للغاية. وأعتقد في الواقع أن هذه النقطة تتضمن في الواقع الكثير مما كنا نفكر فيه أنا والمستشار كالاهان بشأن المباني والطاقة أيضًا. لذا، أعني، إذا كان الأمر مهمًا، يمكنك تحديث واستبدال عنصر الطاقة في المباني في قوائمي بخطة التكيف مع المناخ لعام 2022.
[SPEAKER_04]: شكرا لك، المستشار تسينجين، الرئيس باريس. وبالطبع، ليس من المستغرب أن أتفق مع كل ما قيل. أعتقد أن الأربعة الأوائل بالنسبة لي ستكون الإسكان الميسور التكلفة، والشجاعة، والنمو المتوازن، والمرونة المناخية، وتحقيق خفض في تطوير خطة العمل المناخي والتكيف لعام 2022 بنفس القدر أجزاء من السياق تم ذكرها للتو، وأنتم تعلمون أنكم تنظرون إلى ذلك في سياق ما يفرضه علينا قانون البناء المعتمد مؤخرًا ولكني أعلم ذلك. لاستخدام 60 ثانية كاملة، أعتقد أن الأمر الأكثر إثارة بالنسبة لي في مشروع تقسيم المناطق هذا هو القيام، كما تعلمون، بتنفيذ كل استراتيجية ممكنة حول الإسكان الميسر، وتشجيع التطوير التجاري متعدد الاستخدامات على طول ممراتنا، وتنفيذ، كما تعلمون ، المدى الكامل لحوافزنا وتفويضاتنا المتعلقة بكفاءة استخدام الطاقة لأكبر المطورين لدينا في المجتمع. بالإضافة إلى ذلك، كما تعلمون، تتغير مرونة المناخ على مستوى الشارع.
[SPEAKER_01]: شكرًا لك.
[SPEAKER_04]: باولو، يمكننا التأكد من إرسال ملاحظاتي من هذه المحادثة إليك، ملاحظات الموظف للتأكد من أن لديك كل ما تحتاجه لتسجيل ذلك. وأعتقد أنه إذا كان من المفيد أيضًا أن يقوم أعضاء المجلس بإجراء تمرين على النمط الجداري لإرساله إليكم في اليومين المقبلين أو لتوفير سياق إضافي، فأنا متأكد من أن أعضاء المجلس سيكونون مستعدين لذلك. المخرج هانت؟
[SPEAKER_08]: لذا، إذا كان بإمكاني إضافة شيء ما، ونحن نتحدث عن تطوير خطة عمل، أعتقد أنني أريد فقط أن أطرح نوعًا ما حيث أعتقد أن الأمر ملح، وأن هناك الكثير من الأشياء في خطتنا وفي الأشياء التي نريدها نريد أن نفعل ذلك من شأنه أن يشجع نموًا أفضل، ونموًا أكثر كثافة، وإسكانًا بأسعار معقولة، هذه كلها أشياء مهمة يجب القيام بها بشكل مدروس وذكي، ويجب علينا إنجازها. لكنني أعتقد أن هناك بعض الأمور الملحة، لأن هناك مطورين وأصحاب عقارات على طول شارع سالم، لذا فإن ممر شارع سالم، وممر Mystic Ave الذي يبحث في ما يُسمح لهم بفعله بشكل صحيح. وسوف يقومون ببناء مباني جديدة بالحق، إلا إذا قمنا بإعادة تقسيمها إلى ما نريد رؤيته هناك، وهو بصراحة أكثر كثافة، وأكثر، هو بعض الاستخدامات المختلطة بشكل عام، صحيح، على المدى الواسع. وأعتقد أن الأمر أكثر إلحاحًا في الواقع أننا نمضي قدمًا، على سبيل المثال، بقدر ما أود أن أقول، دعونا نتحدث عن، كما تعلمون، ADUs، ولكن حسنًا، والسماح لعائلتين في جميع أنحاء المدينة، بأشياء من هذا القبيل. إن قيام شخص ما ببناء عائلة واحدة جديدة لن يمنع الكثير من عائلتين جديدتين. ولكن إذا تم تطوير قطع كبيرة من شارع ميستيك إلى مباني صناعية مكونة من طابقين، لأن هذا هو المسموح به هناك، لذا إذا جاء شخص ما، فلن نتمكن من إيقافه، حيث نريد أن نرى المزيد. أعتقد أن الأولوية والإلحاح هما إعادة تقسيم ممراتنا إلى أشياء تلبي هذه المتطلبات، وتتحدث عن الاتصال متعدد الوسائط وبأسعار معقولة التي تحترم القطع البيئية منه. لذلك أريد فقط أن أطرح ذلك نوعًا ما وأين أعتقد أن أولوياتنا يجب أن تكون. شكرا لك، مدير هانت.
[SPEAKER_04]: الرئيس بوريس. نعم. إذا كان بوسعي أن أقول - آسف يا باولا، سنذهب إلى الرئيس بوريس سريعًا ثم سنعود إليك.
[SPEAKER_02]: نعم، ولهذا السبب أريد أن أتبع المسارين. كما أعتقد ذلك، وكنت أقول في اجتماعنا، مثل اجتماع واحد شهريًا حول هذه الأسئلة العالمية، واجتماع واحد شهريًا حول مجالات محددة، ومن ثم يمكننا أن نأخذ، الممرات الأكثر إلحاحا، وأنا أتفق مع هذين الممرين الأساسيين عاجلا وليس آجلا. نأمل إذا تمكنا من طرح شيء ما في يوليو، فيمكننا القيام بذلك، كما تعلمون، في شارع ميستيك في سبتمبر، وشارع سالم في أكتوبر، ثم يمكننا الذهاب إلى الساحات والممرات الأخرى. وبالمثل، يمكننا أن نبدأ في النظر، كما تعلمون، في بعض الأمور المتعلقة بالقدرة على تحمل تكاليف السكن والتنمية الاقتصادية على مستوى العالم في وقت سابق من الخريف. أعتقد أن السؤال الوحيد في نهاية ذلك هو، متى نتوصل إلى خريطة متماسكة، كما تعلمون؟ فهل هذا يعني أن هذه الخريطة ستكون في النهاية نتاجًا لعدد من التغييرات أم لا؟ هذا سؤال مفتوح بالنسبة لي. لكن بخلاف ذلك، هذا هو السبب وراء رغبتي في رؤيتنا نسير في هذا الاتجاه. لأنني أعني، كل شهر، يمكن لهذه المجموعة أن تعقد اجتماعًا واحدًا للحديث عن كل من هذين المسارين ونأمل أن تتفوق على بعض الأشياء التي تتحدث عنها.
[SPEAKER_04]: شكرًا لك. أعتقد أن هاتين النقطتين الأخيرتين تم أخذهما بشكل جيد للغاية. وآمل أن يكون الاجتماع الـ 26 بمثابة اجتماعنا الأخير بهذا الأسلوب حيث نتحدث عن نوع من مناقشة كيفية المناقشة. نحن نتدرب على كيفية العمل. ثم مع منتج تحليل الخرائط وما يخرج من خطة العمل هذه. آمل أن نتمكن في شهر يونيو من البدء بهذا الإيقاع اجتماع واحد يتحدث عن الاستراتيجيات العالمية. كما تعلمون، شخصيًا، أود أن أرى أننا نبدأ شهر يونيو باجتماع واحد يتحدث عن استراتيجيات الإسكان العالمية، وما هو الأكثر قابلية للتنفيذ للبدء فيه، مع العلم أن أي تغييرات نتقدم بها سوف، كما تعلمون، في الغالب يتم تجميعها مع استراتيجيات أخرى منطقية ومتماسكة معها. وبعد ذلك بأسبوعين، تم عقد اجتماع يتحدث عن إحدى قضايا المنطقة ذات الأولوية حقًا. كما أعتقد، أيها المدير هانت، لقد تم فهم وجهة نظرك جيدًا، وهي أن هناك بعض الممرات التي يتعين علينا، كما تعلم، الوصول إليها، إذا أردنا لهم أن ينظروا بالطريقة التي يحتاجون إليها للبحث عن المستقبل والتطور الذي نريد رؤيته. لذلك دعونا نخطط لذلك. باولا، تفضلي.
[SPEAKER_01]: نعم، لذا فإن ما كنا نفعله بالنسبة للأولوية هو استخدام استراتيجيتين. الأول هو النظر إلى الأهمية ومدى تأثير هذه الاستراتيجيات. والآخر هو الاستعجال. إذن ما هي الأشياء الملحة حقًا والتي نحتاج إلى القيام بها الآن. ولذا فإن أحدهما لا يأخذ أهمية الآخر، كل ما نحتاجه هو النظر إلى كليهما. نحن نعلم أنه من المهم النظر إلى شارع ميستيك أفينيو وشارع سالم، لذا فإن خطتنا ستتجاوز أيضًا إلى حد كبير، لأنه أمر ملح حقًا. ومن أجل القيام بذلك، كنا بحاجة إلى النظر إلى ما هو مهم، وما هو عاجل، وأن يكون لدينا هذا النوع من الأشياء مكلف بأشياء مهمة، وغير عاجلة، وهامة، وعاجلة للغاية، وأن يأتي باستراتيجية. انها حقا معقدة. هناك أشياء كثيرة، كثيرة. لذلك أفهم أننا نريد القيام بها جميعًا مرة واحدة. هذا غير ممكن. ولهذا السبب أردنا إنشاء بعض الإرشادات للتعامل معها. ولكن بطبيعة الحال، فإن الاستعجال هو أيضًا أمر نأخذه في الاعتبار للعمل على خطة عملنا. لذا شكرا لك.
[SPEAKER_04]: شكرًا لك، باولا، وأعتقد أن مصفوفة الأهمية والإلحاح هذه ستكون مفيدة جدًا لنا في تحديد ما سنتحدث عنه بالضبط ومتى، إلى حد ما كنا نتحدث عنه للتو والنقطة التي أثارها المدير هانت مثال الاستخدامات المسموح بها حاليًا بواسطة Right on Mystic Ave، أو آسف، في المناطق الصناعية. مع أن يقال، شيء واحد فقط.
[SPEAKER_02]: أعتقد أنه قد يكون مفيدًا لنا أيضًا في مرحلة ما، ربما لا يكون يوم 26. ربما يكون ذلك في اجتماع يوليو أو أغسطس لطرح موضوع الأحياء المربعة في ساحات وممرات الأحياء الفعلية ومثل إعطاء الأولوية للمناطق المادية في المدينة. أعتقد أن تحليل الخرائط سيساعد كثيرًا في ذلك، وهو ما أقترحه ربما في يوليو أو أغسطس.
[SPEAKER_04]: نعم موافق. سأضيف ذلك كملاحظة.
[SPEAKER_02]: وقد نضطر إلى وضع بعض الخطوط حول بعض الأحياء. قد يضطر الناس إلى التعامل.
[SPEAKER_04]: أنا لا أتدخل حقًا. مجرد أخذ ملاحظة سريعة. يمين.
[SPEAKER_08]: لذلك أريد فقط أن يكون لدينا صراع مع الـ 26. كان علينا إعادة جدولة مجلس تنمية المجتمع إلى تلك الليلة، وربما تعرفون ذلك التاريخ. نعم. لذلك أردت فقط أن أبلغكم بذلك. يمكننا بالتأكيد أن نلتقي بالاستشاريين بدوننا، لكن يجب أن نكون في مجلس تنمية المجتمع.
[SPEAKER_07]: لقد تم جدولته بهذه الطريقة منذ 1 يناير، في الواقع. قمنا بنشر تقويم CD4 الخاص بنا.
[SPEAKER_04]: شكرًا لك. أعتقد، في رأيي، أنه نوع من الختام للحديث عن خطواتنا التالية في اليوم السادس والعشرين، أسمعك تمامًا. أعلم أن هذا صراع مهم. أعتقد أن ما قد يكون إضافة لأعضاء المجلس للمتابعة مع المستشار قبل اجتماعنا التالي هو ما إذا كان أعضاء المجلس يشعرون بالتحرك نحو مزيد من تجميل الأولويات التي تحدثنا عنها للتو من خلال عمل نسخة من مصفوفة الأهمية مقابل الإلحاح التي ذكرتها باولا أظهرت في وقت سابق. إذا لم يكن ذلك قد حدث بالفعل، كما تعلمون، إذا كان هناك أي شيء يتعين على موظفي المدينة القيام به نحرص على الإضافة على هذا المنوال، خاصة وأنك لن تكون حاضرًا في اجتماع لجنتنا التالي أو في الواقع لن تخدش الجزء الأخير لأن هذا سيتم استكماله من خلال اجتماع اللجنة على أي حال. سنقوم بمراجعته فقط. لكنني أعتقد أن التأكد من أن كل هذه الأفكار، كما تعلمون، يتم تسجيلها نوعًا ما قبل اجتماعنا التالي فيما يتعلق بما هي أولويتنا وأيضًا ما هي الأولوية لأنه يجب فعلًا القيام بذلك عاجلاً بدلاً من ذلك من وقت لاحق. الرئيس الدببة.
[SPEAKER_02]: من المحتمل أن نتمكن من قضاء ساعة في ليلة الثلاثاء والاجتماع ليلة الأربعاء، إذا كنتم يا رفاق، أعلم ذلك، أعلم، لأنني قلت ذلك بشكل خاطئ الليلة الماضية، أنتم في يومي 26 و27 هما CD وZBA. أعتقد أن لدينا الآن ستة إلى سبعة في يوم 25 قبل اجتماعنا العادي، إذا فعلنا ذلك، فربما يمكننا النظر في ذلك خلال الأسبوعين المقبلين. أعني، لا أريد، من الواضح أن الأمر متروك للجميع ليكونوا متاحين في ذلك الوقت، ولكن في جدول مجلسنا، فهو متاح.
[SPEAKER_04]: شكرا لك على هذا الاقتراح. لقد كنت أفكر بالفعل على نفس المنوال في وقت سابق، وأعلم أن هذه اللجنة تجتمع كثيرًا، لكننا نقوم ببعض الأعمال الأكثر موضوعية التي سيقوم بها المجلس هذا العام. لذا، إذا كان ذلك يمكن أن يساعد في دفع الكرة إلى الأمام إلى مكان نشعر بالارتياح فيه جميعًا، والذي يزودنا بالمعلومات والسياق الذي يحتاجون إليه للحصول على خطة عمل وظيفية مثالية لنا، أعتقد أنه قد حان الوقت لقضاء الوقت بشكل جيد. لذا يمكننا العمل على ذلك خلال الأسبوع المقبل للتأكد، كما تعلمون، من تقييم مدى أهمية ذلك والتأكد من أن الأشخاص سيكونون أحرارًا في ذلك الوقت. لكن حتى ذلك الحين، كما تعلمين، باولا، إذا كان ذلك ممكنًا، إذا استطعت، أعتقد أن لدي مصفوفة الأهمية مقابل الإلحاح من المذكرة التي أرسلتها. يمكنني تعميم ذلك على أعضاء اللجنة مع الدعوة لملء هذا النموذج. كما تعلمون، في غضون الأسبوع المقبل، من خلالي، يمكنني أن أرسل ذلك إليك مرة أخرى كسياق إضافي لبناء خطة العمل، فقط للتأكد من أن، كما تعلمون، مرة أخرى، كل تلك الآراء القوية حول الأهمية والإلحاح ستكون مسجلة عندما طرحنا خطة العمل هذه. نحن نتطلع إلى مراجعة تحليل الخرائط المكتمل في 26 يونيو، وبعد ذلك يمكننا أيضًا التأكد من أن جدول البيانات تم سحب تغييرات تقسيم المناطق الموصى بها من الحد الأقصى ويتم تحديث خطة الشركات وفقًا للخطوط التي ناقشناها في بداية الاجتماع. كما تعلمون، تعديل هذا القالب بحيث يبدو أكثر تشابهًا إلى حد ما مع مصفوفة التنفيذ التي اعتدنا عليها من الحد الأقصى. كما تعلمون، نوع من التدفق من المستوى العالمي إلى الإستراتيجية بحيث لا يكونون في نفس العمود. جعلها قابلة للفرز حسب الإستراتيجية القائمة على المنطقة مقابل الإستراتيجية العالمية مقابل الاستراتيجيات التي يمكن تطبيقها في كلتا الحالتين.
[SPEAKER_01]: بالتأكيد. هذا يبدو مثاليا.
[SPEAKER_04]: عظيم. شكرًا لك. وسنتواصل معك للتأكد من حصولك على جميع المعلومات التي تحتاجها من هذا الاجتماع للمضي قدمًا في كل ذلك. هل هناك أي ملاحظات ختامية أو أسئلة من أعضاء اللجنة؟ أو من موظفي المدينة؟ اقتراح التأجيل من قبل الرئيس بيرز، أيده المستشار تسينج. أوه، صحيح. أعاره المستشار ليمينغ.
[SPEAKER_09]: حسنًا، ربما لن أكون في المرتبة الثانية بعد ذلك. ربما لن أكون في المرتبة الثانية. أوه، لا، ثانيا. أنا ثانيا.
[SPEAKER_04]: أعاره نائب الرئيس كولينز. السيد كاتب.
[SPEAKER_09]: أوه، أوه، أوه، حقا؟ حقًا؟
[SPEAKER_04]: أوه نعم. كل هؤلاء لصالح. نعم. كل هؤلاء ضد. تم تأجيل الاجتماع. شكرا جزيلا، باولا وجيمي. شكرًا لك.
[SPEAKER_00]: شكرًا لك.
[SPEAKER_04]: شكرًا لك. لقد نسيت للتو.